供热公司收费员工作总结综合部在公司总经理出差期间,日常工作主要有财务收支、后勤保障、文件拟稿、文件批转、人事、劳资管理、KPI 考核工作、会议安排及车辆管理等。其中沈总共出差 11 周,11 次周例会均能够按时召开,如遇特别情况,也能够事后补开;卫生检查共计 6 次,平均每月 2 次(每次拍摄有照片);KPI 考核共 2 个月,得分情况如下:10 月份生产技术部分;经营部分;综合财审部分;11 月份生产技术部分;经营部分;综合财审部分;(有详表)度我公司接至 12 月底,共销售除此之外,本部门在公司其他管理方面上也力求成绩,配合公司领导做好重点工作的监督、管理以及考核,保障公司安全有序的运行,并以生产经营为中心,对各环节严格控制,努力降低成本,确保公司盈利。其他主要情况还有:一、生产方面10 月 13 日起至 11 月份期间,供热站两台出渣机、及省煤器管等重要部位的零部件需要更换维修,以确保在采暖期到来时,两台锅炉都能够投入运行。综合财审部需要购买部件,并做好各环节服务,本部门将此项工作做为一项十分重要的任务来做,通过多方比价,优选质优价廉的厂家,并与其签订合同,督促厂家安排技术人员前来指导安装。安装期间,综合部在车辆、人员及就餐等方面积极协调,最终使两台出渣机都能够按期顺利安装完毕,能够随时投入使用。二、结算事宜每月月底与客户结算时,综合部能够做到及时分析成本,及时与总经理沟通,及时将信息反馈给有关部门,使公司结算能够顺利按时进行。出此之外,综合部在几个月中,加强了对资金、产品成本、利润、费用的管理,定期做出财务分析,并及时将成本情况、客户情况与总经理进行沟通,对公司目前经营中出现的有关问题,提出解决方案和建议并上报管理层,为管理层最终做出决策打好基础。底核算、总结工作底核算、总结工作的工作量非常大,综合部日常事务繁琐,人员数量少,集团公司限时紧张,综合部在总经理不在的情况下,克服了诸多困难,及时根据集团公司要求,做好四、临时事务在副总经理带领下,完成公司诸多临时性的事务,主要有:1、处理邱玉良反应的鱼塘索赔事件。供热站职工邱玉良承包的供热站旁水塘,里面的鱼大批量死亡,邱称死亡原因为站上近期向水塘里排污所致,多次找生技部及魏总,要求公司给予一定赔偿。魏总即带领综合部前往勘查,水塘的鱼确实有大量死亡的现象,死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏总以及综合部等人员的劝说之下,其同意暂不影响...