有效应对国际金融危机 保持公司平稳较快进展学习实践科学进展观的最终落脚点，是促进企业科学进展。近年来，**县供电公司坚持以“”“科学进展观为，牢牢把握 建好网、卖好电、收好费、服好务 的企业定位，坚持 三抓一”创 的工作思路，公司的管理基础不断夯实，进展环境明显改善，综合实力显著增强，公司的进展已经迈上了一个重要。当前，随着国际金融危机影响的不断加深，全球经济出现衰退，国内经济形势也发生重大变化，国际金融危机对我国实体经济的影响仍未见底。我国宏观经济直面国际经济潜在变局，使公司经营形势面临许多不确定因素。公司今年第一季度售电量出现负增长，这在近几年来是十分罕见的。公司深化分析面临的挑战和存在的突出问题，通过狠抓经营管理、内部考核和队伍建设机制创新，切实增强应对国际金融危机的科学因素，确保实现企业决策目标，保持公司平稳较快地进展。（一）创新经营管理，增强应对金融危机的科学因素国际金融危机的根源，是美国华尔街将贪得无厌建立在违反经济规律基础之上。所以，我们应对国际金融危机对企业经营造成的困局的最佳选择，就是坚持科学进展，创新经营管理体制，向管理要效益，在经济总量下滑的情况下，保持经济效益稳步增长。强化法律意识，运用法律武器捍卫公司权益，实质上就是控制企业经营风险。控制风险也能产生效益。公司的法律意见书制度规定，各单位凡涉及应对诉讼案件、处理各种纠纷、保护电力设施、订立合同和协议、制订管理制度及其它需要法律论证的事项，事前应将拟定意见或草案上交具备法律事务职能的经理工作部，再送达公司聘请的法律顾问，由法律顾问进行法律论证并出具法律意见书，作为该单位实施该事项过程中的决策依据，并将法律意见书予以存档以备以后检查调阅。公司自实施法律意见书制度以来，从未发生因法律纠纷造成经济损失的事项。（二）创新内部考核方式，确保实现企业决策目标创新内部考核方式，最大可能地激发全员主观能动性，确保实现企业决策目标，是推动企业科学进展的重要保障。**“”县供电公司在历年实行的业绩捆绑考核基础上，今年推出了 两考核、一评价 的新制度，即全员绩效考核、中层干部履职考核和年度工作综合评价。“”中层干部接受公司全员绩效考核的同时，又要接受公司领导班子的 中层干部履职考核 。经理工作部、思想政治工作部作为中层干部履职考核的督办部门，各自负责督办会议部署的行政事务和党群事务，如发现某单位某项工作未在规定时间...
