公司安全生产合理化建议管理制度公司安全生产合理化建议管理制度第一章总则第一条综述（一）目的意义合理化建议、小改小革和管理创新活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动； 是员工参加企业经营管理，提升主人翁意识，提高员工整体素养，推动企业技术进步，提升管理水平，提高效益的重要手段； 也是为了激励员工开展合理化建议、小改小革和管理创新活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪慧才智，不断提高公司各项工作及管理水平和增加效益的有效途径。（二）基本原则 1.公司每一位员工均可参加这一活动； 2.活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、法律规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报。（三）适用范围公司群众性的合理化建议、小改小革和管理创新活动。第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施； 所称的小改小革，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。管理创新，是指对法律规范企业管理手段、措施、方法等方面的创新，最终使企业做到基业长青，打造百年基业。合理化建议、小改小革和管理创新的内容是： （一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和进展，新产品的开发； 矿产资源储量的增加。（二）更有效地利用原材料、自然条件及节约能源； （三）生产工艺和试验、检验方法，安全技术，物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进； （四）工具、设备、仪器、装置的改进； （五）发现设计上的重大缺陷，并提出修改方案，从而避开了工程较大的返工浪费。（六）提供有益的矿山资源，给公司评估开采效果显着的； 或者在风险勘探有一定成果者，达到一定规模并具有一定开采价值。第三条在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素养、管理效能、经济效益或社会效益，对降低成本有明显的作用和成效。第四条企业管理包括质量、标准、计划、预算、考核、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理以及企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设。第二章评审条件第五条按本办法给予奖励的合理化建议或小改小革项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或集团公司）原有事物有所改进、完善和提高。可行性，是指方案、措施在实践中可...
