2024 年根据局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推动公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将 2024 年物资工作总结和 2024 年工作计划汇报如下：第一部分：2024 年物资管理工作情况一、物资采购管理情况1“”、深化推动 中国交建物资采购管理信息系统 ，实现 12 大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了 12 大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司所有的线上采购，大大提高了管理效率。2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升2024 年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标 221次，金额 12 亿元。3、积极对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作根据 16 年与集团战略供应商合作的良好情况，17 年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内物资，要求邀请 1/3 以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达 4.45 亿元。4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络根据局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》相关要求，公司制定了相应的供应商管理办法。2024 年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。5.多措并举，稳健推动物资集中采购积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。2024 年物资部直接招标 18 批次，金额 7115.15 万元，其中钢材 8920 吨，金额3560.25 万元;水...
