公司电工工作总结例文(2024)电工工作篇一在学校领导的关怀与支持下,中心全体人员以本科教学评估为契机,认真执行专家组反馈的评估整改意见,贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合,重在建设”的方针,加强实验室的软、硬件建设,进一步深化教育教学改革,改善办学条件,为提高教学质量而不懈努力
现将所做评估整改工作总结如下一
加强老师队伍建设方面电工电子实验中心青年老师居多,青年老师是教学的骨干力量,对青年老师的培育,是中心加强老师队伍建设的重要内容
为了促使青年老师加速成长,使之既有理论基础又具有实验技能,从而具备实践教学需要的综合素养,以发挥更大的作用
中心除了继续通过教学观摩,研讨、老老师“传、帮、带”、进修,培训等方式外,还采纳了以下的方法提高青年老师的业务水平
成立以青年老师为主的(电路实验,电子技术实验、电工电子实习)三个教学小组,由三位青年老师担任负责人,负责课程的各个环节
安排青年老师参加教材编写工作
中心多年来电路实验、电子技术实验、电工电子实习均采纳的自编讲义,现将这门课的教材在08、09 年由东大出版社出版
教材的编写是由老老师负责主编,青年老师参加
同时进行实验讨论,开辟新的实验内容
通过教材的编写,使青年老师的业务水平得以有较大的提高
加强对校青蓝工程优秀骨干实验老师的培育,使优秀骨干老师能发挥更大的作用
中心对青蓝工程老师实行检查与帮助的方法,使其立项的阶段性任务能如期完成,在完成任务的同时增长了自身的才能
对新进老师重点培育
一、日常工作管理方面 1、上下班情况,严格考勤制度,根据公司的规定的作息时间进行考核,杜绝迟到早退,严格请假制度,有事请假写请假条,不准无故旷工
实行 24 小时值班制度,值班期间不做与工作无关的事,并及时处理值班期间发生的业务情况
这一方面全体农电工都能严格遵守并认真执行,未出现过违规现象
2、线路的管理与维