公司绩效考核办法为了法律规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素养，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章总则第一条目的1、鼓舞员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力，帮助员工成功与进展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。第二条适用范围1、适用于各项目部工作人员2、适用于机关工作人员第三条考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平常工作情况随时记录，严格考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条考核等级划分等级划分参考分数百分比(上限)一等 9010二等 8520三等 8040四等 7520五等 7010第二章考核方式方法第六条本绩效考核办法实行了评级量表法［详见绩效考核表 1-6］，对公司所属员工进行考核，根据工作性质及专业分类如下：层次类别适用考核表考核时间考核周期高层管理副总表一末度项目经理表二末度中层管理机关业务主管表三末度机关职员表四末度项目副总、总工表五末度项目管理人员表五末项目1．目的1.1 检查员工工作完成情况和岗位职责履行情况。1.2 对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。1.3 增强上、下级间的沟通，促进员工能力和业绩的提升。2．适应范围本制度适用于项目部全体员工（不包括总经理、副总经理和总工程师）的考核。3、绩效考核的种类度考核和特别考核三类。4．绩效考核的原则4.1 公开化原则：企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有明确的规定，且对全体员工公开。4.2 客观性原则：考核者应根据明确规定的考核标准，针对客观情况进行考核，避开渗入主观性的感情色彩。4.3 时效性原则：绩效考核必须在规定的时间范围内完成，并及时地与薪酬进行挂钩。4.4 差异性原则：考核的等级之间应有一定的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现一定的差别。4．5 业绩导向原则：考核重在工作绩效，兼顾影响绩效的工作态度、工作能力等因素。4.6 绩效辅导原则：强调部门负责人对员工的绩效辅导工作，帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。5．职责分工5.1 考核委员会：考核委员会由总经理、副总经...
