公司绩效考核管理办法及细则公司绩效考核管理办法及细则篇一 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则
特制订《员工绩效考核制度》
第一章总则 一、考核目的 根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升
2、为公司员工奖惩带给参考依据
3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考
二、考核范围 创业投资担保公司所有在职员工，包括： 1、公司总经理 2、副总经理 3、总经理助理 4、部门各部长 5、客户经理及后勤各岗位人员 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则; 2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则; 3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则; 4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导
四、考核组织和职责 1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核
3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告，并对存在的问题提出改善意见
4、各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督职责
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法 一、考核办法 以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核
二、适用人员 前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分
