公司行政工作报告范文学习心得通过对某某董事长《某某某某某某某某》行政报告的学习，我深刻体会到，“治理能力就是我们的管理水平”这句话的重量。下面，对比本单位实际，谈一些看法。2024 年，是事业部开拓某某市场第十年的关键时期，我们要努力啃下“管理、进展”两块硬骨头，奋力走向高质量进展。这其中，治理体系就必须发挥其重要作用。一、强化组织定位，持续深化改革。一是以“某某梦”为指引，进一步明确事业部进展方向和目标，围绕做强主业、巩固两翼进展思路，向基础设施转型、向砂石等上游产业链转型、向建筑业产业互联网转型。二是围绕“经营管控型”机关和“运营型”厂站定位，着力调整干部配置。机关要形成长效监督机制，做好方向性引领;厂站要突出利润制造，凸显人均产出指标，分级推动组织机构改革。三是围绕资产使用效率不高、资产的投入与回报不成比例、部分资产在空转或负效率运转等问题，以“资本运营及增加值”为中心，聚焦“现金利润”，推动资产改革。四是以好干部标准为准绳，完善人才培育体系，开展干部思想和轮岗沟通，开展干部跨区、跨业务沟通，注重干部梯队建设，推动干部人事改革。二、强化体系建设，坚持统筹规划。一是要完善现有制度体系，以系统建设为中心，仔细梳理，统筹规划，做好顶层设计，要根据自己的实际情况，缺失的要建立，不完善的要补位，不对口的要转化，不适用的要废止，在符合整体框架要求和授权范围的前提下，制定某某自己的管理制度，形成新版管理手册。二是要坚持问题导向，聚焦体系补漏，在环保标准化法律规范建设、安全标准化建设、质量风险防控、单项目商务策划等各个线条要形成闭环，该建立的建立，该报备的要报备，该审批的要审批，切实理清流程，拒绝违规操作和不按流程办事。三是要以满足客户需求和提升管控效率为导向，聚焦防范风险，重点对经营管理过程进行细致科学的梳理，融合履约、商务、底线、质量、安全、环保、廉洁等风险管控要求，形成一套权责清楚、极具操作性的指导纲要。四是要坚持目标导向，要完成既定目标，关键在找准自身的软肋，不足在什么地方强项是什么一要严格财务预算，倒排目标任务，形成以周、月为单位的警示机制。例如压降两金方面：一方面要完善应收账款管理机制，分解应收账款管理责任，制定和严格落实考核奖惩工作;另一方面要做好合同质量提升、过程管控及风险预警，树立“现金为王”的理念。二要严控运营成本，要创新设置成本管控岗位，以严格各厂成本控制...
