1第一部分、物资设备管理策划书依据局物资设备管理办法和有关文件规定，结合指挥部物资设备管理相关规定及标项目部的具体情况，策划如下：一、工程概况二、策划目标（一）建立管理体系，制定完善的管理办法,固化业务流程、表格。（二）质量目标：进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到 100%。（三）成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。（四）进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到 100%。（五）环境目标：固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理、达标率 100%，符合敦化市环保标准要求。（六）安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。（七）节约目标：合理使用、保管材料，材料损耗率控制在以下范围之内：碎石 2%、砂子 4%、水泥 2%、螺纹钢 2.5%、型钢 5%。提高设备使用效率，避免闲置浪费。三、管理机构及人员配备（一）管理体系，项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，副组长为分管领导和物资设备部负责人。项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面2负责项目部物资设备管理工作。项目部下设 2 个工区，每个工区配备设备管理人员。2 个混凝土拌合站，一个沥青拌合站，一个水稳拌合站。（二）人员配备（建议）项目部物资设备部至少有 14 人。组织机构为项目部物资设备部，下设两个工区、两个混凝土搅拌站、一个沥青拌合站、一个水稳拌合站。1、物资设备部部长 1 人，全面负责部门各项管理工作；2、物设部物资管理员 1 人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核算等工作；3、物设部设备管理员 1 人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等工作；4、物设部内业员 1 人；物资管理人员负责现场收发料，报检，并建立台帐；盘点及每日掌握现场材料库存情况；现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况；设备验收及监控使用效率。7、1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各 2 人，负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。四、主要材料供应策划（一）市场调查项目部组建后，物资设备部根据项目施工组织设计，认真做好供应商以及市场资源情况调查，对钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、锚杆、土工布、碎石、砂子等材料的来源、产地、社会需求情况、运输条件、现3场接收条件以及供应价格等进行调查，为项目部标后预算、二次经营开发、保证供应、制定可行的采购供应方案...
