（物业管理）物业接管方案【最新卓越管理方案您可自由编辑】多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有目录……………………………………1 前言……………………………………2第一章管理目标…………………………………3第二章物业管理方案……………………………4第一节管理内容及服务标准……………………4第二节各项管理指标及措施……………………11第三节管理沟通…………………………13第三章资源配置………………………………..13第一节人员配备及岗位设置…………………..13第二节员工培训……………………………..15第四章费用测算……………………………….16 第壹节项目物业日常管理月度费…用…明…细……16第二节开办费用明细…………………………….19第三节物业管理费收入明细……………………….23第五章盈亏分析及减亏措施……………………23 第六章接管工作的进度安排………………28**■前言承蒙集团 X 公司及和信房产的信任，将水沐天城这个品牌项目交由我们来进行物业服务，深感荣幸的同时也清楚其责任重大。物业服务是顺应房地产综合开发的发展而派生出来的产物，它作为房地产商品的消费环节，是房地产综合开发的延续和完善。水沐天城项目作为 X 公司的品牌之作、经典之作，凝聚了和信人的辛勤和汗水，是集团 X 公司智慧的结晶。高品质的居住社区，需要高水平的物业服务和之相配套。追求舒适、安宁、祥和、优雅的居家环境和便捷的生活、商务空间，业已成为二十壹世纪现代城市人物质文明和精神文明需求的基本标志，也是和信水沐天城项目的物业服务所必须达到的基本要求。我们将响应 X 公司董事长“关于物业 X 公司要走市场化道路”的发展精神，力求将水沐天城项目打造成为 X 公司的精品楼盘。针对“水沐天城”的特点，我们将各分支加以细化，小至管理细节，大到管理理念，都达到精耕细作，为“水沐天城”的品牌建设和延续打下坚实基础，且为和信的房产销售提供有力支持。以促进楼盘的销售。在该项目的介入和服务过程中我们壹直本着俩个理念，壹是坚持保本微利方针，重经济效益，更重社会效益。我们将以最大限度的为和信房产销售做好物业服务支持为己任，加强品质监控，用良好的管理和真诚的服务，合理解决微利润和高标准之间的矛盾，争取做到兼顾的同时，达成开发商和物业服务 X 公司社会效益、经济效益的双赢。另壹方面着手当下、放眼将来。不仅仅把这个项目作为我们...
