关于商业银行应用财务共享服务的实例讨论摘要：财务共享服务将财务管理集中化、标准化及专业化，帮助企业实现效率提升、成本节约和风险管控的财务管理转型。在国内商业银行竞争激烈及经济进展新常态下，商业银行亟需推动财务共享服务，提高自身核心竞争能力。本文即以 A 商业银行为例，尝试讨论财务共享服务在商业银行的应用与进展，以期为商业银行未来构建及进展财务共享服务中心提供借鉴经验。关键词：财务共享服务商业银行生命周期一、引言财务共享服务可以把集团内部不同单元之间相似的财务流程集中到独立的共享中心处理，并通过财务管理的集中化、标准化及专业化，推动企业实现风险管控、效率提升和成本节约的财务管理转型。基丁共享金融及信息技术的不断进展，我国国内众多商业银行均已建立及推行财务共享，比如平安银行早在 2024 年开始建立财务共享中心，如今已建成多个财务共享中心点，浙商银行、重庆农商银行等上市银行近年也陆续建设了财务共享服务中心，财务共享服务已成为各家商业银行优化财务管理的重要途径。二、财务共享服务的生命周期理论财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，他的建设并非一蹴而就，而是由实践推动持续优化，呈现出类似三命周期的进展阶段，即初创期、成长期、成熟期，未来也可能会被其他的财务管理模式代替而出现消退期。基丁牛命周期理论，学者王兴山认为，企业财务共享服务会体现出五种成熟度的财务共享阶段：第一阶段是核算共享，实现财务人员对多个机构的集中核算;第二阶段是报账共享，实现了全员报账;第三阶段是标准财务共享，实现人员专业分工、流水化作业，提供共享平台及标准化服务;第四阶段是业财一体的财务共享，实现以业务流程为起点的财务管控前移;第五阶段是大共享，实现财务、采购、人力等公司流程及信息的全部共享。三、A 银行的财务共享应用讨论本文认为，商业银行可以结合战略目标、业务状况及管理需求，应用适合的财务共享服务牛命周期阶段。现即以 A 商业银行为例，探讨商业银行在不同进展阶段应用各财务共享服务牛命周期阶段的情况。（一）历史及现状2024 年，在相关政策的要求及指导下，A 市多家一级法人单位银行重组构建了 A 银行。为实现总行对下级机构的财务集中核算，A 银行建设ORCALE 财务管理系统，统一接入各分支机构，实现了财务共享服务的第一阶段核算共享。2024 年，为提高报账效率及优化报账操作性等，A 银行新建费用管理系统，接入行内的 OA 系统、人力...
