采购员辞职篇一 尊敬的公司领导： 您好! 在此，首先感谢领导对我 2 年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢! 2 年多来，随着公司的快速进展，公司运营也逐步走向了正规化管理。 但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复。 作为采购开发，日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有 1 生产类采购物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等;2 非生产类采购物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。 目前的采购开发部门仅有一人，所以在日常的工作上只能对一些主要重要的采购物资(如原材料、部格外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控，但仍然由于种种主客观原因，所以效率以及效果不是很理想，因此常常出现工作上的漏洞。 第一：采购开发的岗位职责没有确定，究竟是采购开发?还是采购全管?还是采购全做?不清楚。但现在实际的操作是不光要开发供应商，还要配合生产部门对采购下单的数“”量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料，采购担当以 采购开发 还未确定，“”将 皮球 传了过来;外协品的采购，采购开发寻找新的供应商完毕后，还要配合生产部门对采购下单的交期了解，送货跟进;采购未及时都成为我的失误，实在不理解。比如以下案例： 1 “、 上周末外协厂的 ____”研磨发样：我在周四的时候安排研磨外协厂打样，而在我未知的打样结果的情况下，由于生产紧急，采购部门在没有得到确认价格的情况下，在该周末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来，a 副总收到报价后，拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货，是谁安排发货的?我不明白，没有按规定走完流程就下单采购的人并不是我，为什么会找我来批判? 4 、 日常的物流快递公司的选定，厂房部分土建/环保工程的供应商寻找与谈判，也许即将推行的 3 大系统工程也会占用大部分时间。让我无法明确究竟采购开发的职责是否应重点放在对主料和外协上面。 第二、感觉有时部分公司领导的训责太过严厉，感觉接受不了，所以感觉部分公司领导对新成立的采购开发态度有所排斥，比如： 而在去年年底引进的材料供应商 e 后，使原材料 sus 的主要供应商由原来的只有 f 得以扩展，且在外购订单交货及时上得以保证;今年年初引进的材料供应商 g，使原材料 sum的主要供应商...
