采购员辞职篇一 尊敬的公司领导： 您好
在此，首先感谢领导对我 2 年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢
2 年多来，随着公司的快速进展，公司运营也逐步走向了正规化管理
但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复
作为采购开发，日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作
日常公司采购的物资有 1 生产类采购物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等;2 非生产类采购物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等
目前的采购开发部门仅有一人，所以在日常的工作上只能对一些主要重要的采购物资(如原材料、部格外协生产)进行跟进管控
虽只对重点进行管控，但仍然由于种种主客观原因，所以效率以及效果不是很理想，因此常常出现工作上的漏洞
第一：采购开发的岗位职责没有确定，究竟是采购开发
还是采购全管
还是采购全做
但现在实际的操作是不光要开发供应商，还要配合生产部门对采购下单的数“”量跟进、送货跟进、收货的净重处理
只要生产缺料，采购担当以 采购开发 还未确定，“”将 皮球 传了过来;外协品的采购，采购开发寻找新的供应商完毕后，还要配合生产部门对采购下单的交期了解，送货跟进;采购未及时都成为我的失误，实在不理解
比如以下案例： 1 “、 上周末外协厂的 ____”研磨发样：我在周四的时候安排研磨外协厂打样，而在我未知的打样结果的情况下，由于生产紧急，采购部门在没有得到确认价格的情况下，在该周末就安排发外协部品研磨加工
在本周二的时候才将报价报过来，a 副总收到报价后，拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货，是谁安排发货的
我不明白，没有按规定走完流程就下单采购的人并不是我，为什么会找我来批判
4 、 日常的物流快递公司的选定，厂房部分土建/环保工程的供
