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内部控制在三甲医院现代管理中的应用

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内部控制在三甲医院现代管理中的应用摘要:三甲医院内部控制制度的建设与完善,在现代医院管理中对其业务活动、经济活动实行过程监督、控制及考核,对于风险识别、风险预警、风险管控、风险处置等都具有指导作用,最终使医院能够在良性循环中对风险进行防范,达到提高经济效益与社会效益的目的。关键词:内部控制制度三甲医院现代管理风险控制医院内部控制是指依照法律和国家各项政策、方针和规章制度。以制度建设、内部牵制、分级授权等措施.对医院各部门的经济及医疗业务相关活动所实行的监督、控制和考核,以达到预防风险、防漏除弊、提高经济效益和社会效益的目的。其本质是防范风险。提高效益。三级甲等医院是我国现行医院评级中的最高等级。代表了一个地区医疗技术、管理水平、服务能力的最高水平。一般都具有高级技术和学术人才密集、设备和物资种类繁多、经费使用量大、内部流程复杂、环节多等共同特征。同时也意味着容易出现管理漏洞、发生管理风险。随着公立医院改革的深化推动,人才流动性更强,倒逼公立医院人力成本不断攀升,同时由于药品零差率政策带来的有效收入下降,致使公立医院面临运营成本不断攀升和盈利能力不断受到挤压的双重压力。特别是在当前新时期背景下,识别并防范风险,以法律规范运营来降低成本,以流程优化和系统管理来提升效率和执行力,尤其是在保证进展动力的同时防止系统性管理风险发生成为三甲医院各级管理者不得不面对的重大课题。因此。利用内部控制原理,建立健全内部控制制度,并实施行之有效的内部控制。达到增收降耗控风险在医院现代管理中具有积极的现实意义。一、建立良好的内部控利环境是开展内控的基础(一)领导层高度重视并带头践行内控制度内控工作是“一把手”工程,其机构设置、人员配备、流程设计、组织实施都与“一把手”支持力度密不可分。尤其是在实施过程中,单位领导层尤其是“一把手”是否带头践行。是内控工作能否顺利开展的关键因素。例如我们医院在公务出差报销制度中规定了乘坐动车只能报销二等车票。超支部分自费,院长出差乘坐了一等车票,财务部门在费用审核中照例核减了超支部分(二)建立健全的法人治理结构是重点根据公立医院改革的要求,建立符合现代医院管理的决策、执行、监督相互分工、相互制衡的法人治理结构,制定医院章程,明确理事会、监事会、院务会的权利义务和议事规则,形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行机制。在此基础上制定符合“三权”分离原则的内部控...

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