分析施工企业项目后期结算的财务跟踪管理[摘要]施工工程工程后期结算是施工企业极为关注的内容，并会对后期结算实施财务跟踪管理，以保证各项结算工作都能顺利进行。但在实际结算过程中，后期工程结算还是存在着一定的问题，对最终财务结果造成了影响。通过对工程后期结算工作现状的分析，探究出对该项工作实施财务跟踪管理的最正确方式，旨在提高工程后期结算水平，为施工企业开展提供保障。[关键词]跟踪；施工企业；工程后期结算；财务管理1、工程后期结算工作现状1.2 部门协同能力缺乏由于施工工程综合性较强，为保证各工程工程的顺利开展，施工企业往往会设置多个部门，并会对各部门的权责进行划分。局部企业对于财务管理仍然存在误区，认为结算工作属于财务部门范畴，与其他部门关联并不强，导致各部门并没有形成有效的联动机制，各部门职能并没有得到有效发挥，单个部门也会因害怕承担责任，致使结算工作开展效率始终没有到达理想的目标。1.3 后期管理存在问题2、施工企业工程后期结算财务跟踪管理措施2.1 实施工程内部财务跟踪机制各施工企业在对结算工作进行跟踪管理时，首先应对企业内部财务情况进行跟踪，要对资金账目以及本钱方案等工作进行重点审核。在对资金账目进行跟踪时，企业应认识到资金账目对于工程资金控制工作的重要性，应在后期结算阶段，对资金账目逐一进行核查与认证，并要就核对结果与相关人员进行再次确认。在核对过程中，财务人员要将预付款扣回与奖励款等内容纳入到收入工程中，将税费、业务代扣水电费等纳入到工程本钱之中，并要将余额归入到考核利润之中。而在对本钱进行方案时，应根据工程施工情况以及工程本钱预算等内容，制定出相应的财务本钱分析，并定期将最新分析结果汇报到相关部门处，并要在结算时根据实际施工本钱对方案进行核对，存在本钱差异存在工程以及差异产生原因，以保证后期本钱控制工作的顺利开展。2.2 保证全员参加，协调部门工作施工企业应对财务管理工作进行正确认识，明确财务管理能够始终贯穿于各个环节与部门工作之中，要纠正以往各部门害怕承担责任的错误工作状态，真正实现全员参加。企业应根据工程实际进展情况，对后期结算目标重新进行调整与制定，要根据权重对各项工作任务进行排列，并将各项任务科学分配给各个部门，要通过会议以及其他方式，加大各部门之间的联动效率，以确保各项任务落实方案与落实质量水平，为后期结算财务跟踪奠定良好根底。2.4 完善工程后期管理结语：
