刍议如何做好国有企业办公室行政管理工作在当前的企业建设与进展环节中，办公室也是不可忽视的重要管理部门，属于综合性的服务机构，在当前企业进展中可以充分发挥协调性，是企业建设和运营中的中枢环节。而国有企业要想在今后的经济建设中发挥积极影响，就需要迎接更多的挑战和机遇。只有在激烈的市场竞争中谋取更大的进展机遇，才能更好的开展国有企业办公室行政管理，为国有企业建设和综合进展奠定良好基础。基于此，对国有企业办公室行政管理工作进行探究就显得尤为必要，下文也将对这一问题展开详细讨论，希望对这项工作的开展提供有效的帮助和指导作用。随着十九大的顺利召开，全国范围内都掀起了一股学习和贯彻十九大精神的热潮，所以这项工作的开展也给我国国有企业改革带来了全新的进展机遇。在当前社会进展背景下，市场经济对国有企业的影响也更加深远，在某种程度而言，企业管理水平也逐渐成为了自身实力的象征，不管是在工作量还是工作效率上都更为繁重，所以只有加强不同部门之间的合作，才能确保国有企业精细化管理得到更完善的落实。但是经过实际讨论发现，当前国有企业在办公室行政管理工作中仍然存在很多问题，下文笔者就将针对问题展开详细论述，希望对今后我国企业建设和管理工作的开展提供有效帮助作用。一、国有企业办公室行政管理工作的主要问题（一）办公室工作效率低下当前，大多数国有企业受到传统工作方式的影响比较严重，办公室形成管理效率已经逐渐成为了企业进展受限的重要原因之一，这一问题的出现不仅会在较大程度上对国有企业行政管理的推断和决策产生影响，同时还将对大大影口向企业工作的法律规范化，由于工作中员工自身的职责存在不明确的问题，对于规章流程也不具备必要的执行力，因此管理工作往往被动性更强。正是以为当前企业在工作中不具备可以依托的规章制度，所以工作的流程也无法得到稳定的进展，特别是一些领导过分追求形式主义，没有对企业自身的进展进行关注，造成了广阔工作人员工作积极性下降，大大降低了办公室行政管理的工作质量和效率。（二）行政管理人员素养有 t 刹是升国有企业办公室的行政管理工作本身就具备较强的特别性，所有对办公室工作人员的素养也提出了十分严格的标准和要求。但是当前国有企业职员素养仍然存在很多不完善的地方，缺乏完善的学习意识和服务意识，难以对本质工作进行有效落实，并且素养的低下使得办公室在和其他部門进行沟通的环节中也存在很多问题，无法实现工作质...
