创业计划书模版制作三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的进展趋势等内容
关于行业分析的典型问题：（1）该行业进展程度如何
现在的进展动态如何
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
（3）该行业的总销售额有多少
总收入为多少
进展趋势怎样
（4）价格趋向如何
（5）经济进展对该行业的影响程度如何
政府是如何影响该行业的
（6）是什么因素决定着它的进展
（7）竞争的本质是什么
你将实行什么样的战略
（8）进入该行业的障碍是什么
你将如何克服
该行业典型的回报率有多少
（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的讨论市场前景预测；产品的品牌和专利等
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等
而人力因为社会进展到今日，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和制造性决定的
企业要管理好这在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和经验和过去的成功比学位更有说服力
假如你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等
（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策
（九）制造计划创业计划
