EPC项目管理思路

第 1 页共 7 页EPC 项目管理思路项目管理总体可分为前期准备阶段，施工阶段及合同收尾阶段三个阶段，这三个阶段根据合同形式不同，内容也有所不同，但是总体都应该从“三管、三控、一协调”进行管理，从“人、机、料、法、环”这五个影响因数进行分析控制，在常规管理模式下谈一些个人的管理经验及具体管理思路，具体如下：一、前期准备阶段1. 配合业主办理前期手续及征地工作。2. 组建项目部1) 建立组织机构，明确岗位职责；2) 编制各项管理制度，做到项目管理有章可循，有法可依；3) 建设办公生活等临建设施；4) 组建管理团队，统一思想，明确目标。3. 根据合同分析本工程实际情况，明确安全、进度、质量及成本等四大目标，对四大目标进行分解，对分解的目标指配专人负责；统筹考虑计划、人力、资源、费用、质量管理及安全管理等方面的管理问题，制定相应的预防措施。4•针对项目的工期目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。5•进行设计管理，包括图纸会审及捶图等工作。6.明确分包工作并确定分包单位，确定重要施工机械。7•协调各方关系，为将来施工奠定基础。8•进行设备及材料采购，包括供应商选择、监造、进出场验收等工作。9•进行施工用水、施工用电、道路及场地平整等三通一平工作。10.成本、进度及质量控制的前期策划，安全、合同及信息管理策划。11.施工组织设计及方案编制及报审，施工机械和材料进场报审，打开工报告准备开工。二、施工阶段1、根据施工进度逐步强化图纸会审，把设计不合理的，其他现场出线的问题，整体布局不合理的，漏设错设等问题都在开工前图纸会审中消除，使图纸即满足业主及规范要求，又经济适用。2、加强设备材料管理，从供货商选择，设备监造，设备及材料进出场验收入手进行严第 2 页共 7 页格控制，杜绝不合格设备材料流入现场。3、细化设备材料及构配件台账，重点是二次保护盘柜的内部配件及装置，在施工过程中及时盘点设备及配件到货情况，及时督促厂家，避免由于个别配件未到影响施工进度4、健全项目组织机构，严格执行各项管理制度，完善施工方案及技术安全交底，确保在施工中严格执行并落实到位。5、进度控制：从“人、机、料、法、环”五个方面进行资源协调管理，确保各项条件满足施工进度要求并及时到位，细化进度计划，及时分析偏差原因并进行纠偏，编制日进度计划，每天盘点，采取以日保周，以周保月，以月保年的进度...