检修准备阶段标准/特殊/技改项目丨划：滚动检修计划母线停电清扫计划防磨防爆项目计划电测/热工仪表周期检定计划==技术监督项目计划（金属、化学、热工、电测仪表、高压电）提报备品配件材料计划开展检修准备阶段各项工隹提报备品配件材料计划，并监督落实到货情况，对开工前仍未到货的备品配件磁分析对的影响并上报主业单丿位各项目部分析各项检修成本并上报，工程部审核后下达各项成本费用指标和小段承包项目各项目部编制特殊/技改/重大项目施工方案和“三措”；组织工作负责人学习检修作业文件包；编制检修项目的质量监督计划和检修组织全体检修人员学习《安规》并考试；编制检修现场危险源辨识编制大修现场定置图；大修现场检修电源及照明电源的布置及完善；大修范围内起吊设施检修；制作大修现场宜传版面编制大修网络进度计划、厂用电停电计划、设备再鉴定计划、机组'试运计划编制大修所用工器具清单；工器具全面检查，统计报废工器具、补充工器具、维修工器具清单；对安全/电动/起重工器具进行年检；检验、测量仪器仪表进行检定检修施工实施阶段检修总结评价阶段设备解体各项试验和技术监督检查质检点验证不符合项处理，提报备品配件加急计划解体情况分析会统计分析不符合项情况—确定重大方案必要时，提出项目变更中请——调整网络进度计划落实备品配件加急计划—设备检修过程验收不符合项处理关闭设备复装与质量验收召开主设备验收会检修工作终结设备冷整体试运年设备功能再鉴宦报性能试验和检修资料整理设备热检修后评价动态评价zk复役（动）态评价编写检修总结对照修前各项成本指标进行成本核算成立检修评价小组，按照大—修评价表进行评价—检修资料汇总存档附图 1：A 级检修准备阶段工作流程检修项目管理成本及费用管理质量、技术管理检修现场、安全管理检修计划管理工器具管理招投标及外包管理检修前 6 个月检修前 5 个月检修前 4 个月检修前 3 个月检修前 2 个月检修前 6 周检修前 4 周检修前 3 周检修前 3 周检修前 2 周检修前 1 周工作任制定大修项目并上报备品备件计划工作任大修前可以进行的项目开始施工工作任厂计划落实备品备件到完成时间大修前 5 个月完成时间根据机组停运时间穿插进行完成时间大修前 4 周完成时间大修前 3 周工作任修前最后一次缺陷统计，落实修前补充项目并报价责任部各项目部责任部各项目部责任部各项目部各项目部、工程工作任各项目部分析成本费用，并上报完成时间大修前...
