医院儿科工作总结范文&apos 精品ⅩⅩ 年度又到了一年工作结尾的时候，回忆这一年来的工作，我觉得可以用一句话来概括，那就是"百尺杆头，更进一步"
在此我将本年度的工作以及对我院开展的思考如下，粗漏之处请领导指正:一、我对医院开展及践行科学开展观的看法近期由复旦大学医院管理讨论所编制的"ⅩⅩ 中国医院排行榜"正式发步
该排行榜中科研性及军队医院占很大比重
这说明一所医院像要开展壮大，提高自己的科研水平是必由之路
另外，军队医院有自身天然的优势，那就是军民鱼水情,人民群众看到军队医院本身就有一种信任感
我院就是要在近一步稳固军队医院社会声誉的根底上努力提高重点学科的科研及临床应用
我院属于野战医院，政策环境上无法与大型综合性医院相比
因此我认为医院的开展定位应当尽量防止军区总医院等省内重点医院相重叠
作到"两个部份"
部份科室注重效劳,部份科室注重科研
然后进一步组织老专家和中青年学术骨干成立全院范围的学术委员会，来统一部署指导全院科研工程申报、成果转化、学术沟通、院内科研成果考核奖励、科研经费调拔等工作
另外组织原有病历检查、院务督导等部门成立统一的效劳监督中心，管理全院的效劳水平提升及效劳督导
践行科学开展观就是要立足本身，从实际出发，挖掘自身优势，表达我单位的社会、经济价值
二、保障有力、效劳军地我院这几年参加舟曲救灾、下乡帮扶,有力表达了我院保障有力、效劳军地的遵旨
在军委习主席的号召下，我院要立足于打赢现代化条件下的局部战争为出发点，积极提升野战医院的信息化、机动化水平
坚持战备训练常态化、全员化
同时我院还有大量地方外骋人员，他们中有许多都是年富力强，医疗水平、政治过硬的优秀人才，可以考虑组织训练一只预备役野战抢救队，平常还可参加救灾任务，增强我院救灾力量
三、个人的工作我是一名儿科医生，今年我们科室迎来了一个大开展的时期
我们通过多年的积累、经营，现在成立了集新
