医院后勤管理中开展循证管理的作用分析组织提供洗浆服务，共有床位大约 12000 余张，每年将会对医院直接降低成本费用约 400 万余左右，假如考虑建设洗浆房的成本，则收益将会十分显著，但是，目前诸多医院盲目的建设洗浆房，不看眼前实际，从而导致诸多成本浪费
（2）实践性问题：该问题仅仅局限于后勤业务部门，主要涵盖技术业务的流程及标准的管理，相关部门管理者应该及时主动地将问题摆在“桌面”上，并且进行循证管理
例如，医用气体终端的保养以及维护，医用气体终端是医院在抢救生命过程中的重要设施，将会直接干系病人的生命能否挽救回来，在经过对医院的气体终端分布、数量、种类以及故障等情况的收集以及讨论分析，针对性的制订了普通科室与重点科室的气体终端保养维护计划，每七天进行一次维护清洗，避开气体终端发生故障堵塞；结合故障的原因，针对性的制定维护流程；结合工作时间，针对性的制定负压二氧化碳、正压氧气气体终端的标准时间，分别为 12 分钟以及 3 分钟；结合维护周期和标准时间，决定四名工作人员实际操作该工作
上述的管理指标分析均是在实际搜集的数据上建立的
三、循证管理要点上述所说的循证管理，仅仅是众多医院后勤管理项目中的一角，具体的循证管理涵盖整个的后勤管理工作，具体主要包括四个：（2）要听真话
问题的源头往往出现在初期，假如在初期便能够发现问题，那么相对后期而言，对该问题的整改也便十分容易，也能够有充裕的时间
（3）合理评价管理知识和理念
对于正确的管理知识和理念，相关管理者要有耐心去予以区分，并且采纳，取其精华去其糟粕，充分的完善自我
（4）实行合理的分析及逻辑
进行管理知识和理念的判定过程中，需要有一个合理的分析逻辑，从而总结失败案例和成功案例的区别，与此同时，还应该做好检验和推论的准备，反复推敲
四、总结循证管理在医院后勤管理过程中，充当着十分重要的角色，其不仅能够有效促进管理流程的有效性
