单位年会发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家晚上好!进入中心不久，在办公室的组织下召开了一个对新员工的座谈会，叶主任在会上介绍了中心的基本情况并对新员工提出了希望和要求。其中主任提到有一点，中心要成为员工进展的良好平台，我的印象非常深刻。我觉得中心为员工的进展还是制造了一个很宽松的软环境，比如我们可以对工作上的一些问题存在不同看法，允许和鼓舞提出改进意见和建议，在工作中鼓舞创新和制造，接受新观念新想法，我觉得非常的好。另外，我们的硬件方面，像书籍期刊、内网电影还有羽毛球等，组织了相关的文娱。特别影响印象深刻的是，上个月中心还花了整整一天时间，从上午一直开到下午 7 点，来召开组织生活会，中层以上的领导和中心的全体党员都参加了，会议讨论得非常的深化和激烈，会后还从民生方面、提高员工素养方面、加强中心工会建设，积极开展文娱活动等八个方面进行了总结，并提出了相应的整改意见。前几天，我还收到办公室的留言，对我之前对中心提的每一个建议都进行了仔细的答复。这个说明了我们中心的领导团队是一支高效务实的队伍，像这样深化探讨组织内部问题的会议，我想在其他单位都是没有或者少见的。凭这一点，我觉得我们作为中心的员工就为自己是中心的一名员工的自豪。回过头来，中心为员工的进展进行了那么多的改进，我想我们员工也要努力提高自己，与中心共荣辱。谈及自己这一段时间的工作感受，我想谈两点，“专”和“勤”“专”的第二层意思就是要求我们不能停留在表面上的了解，要深化进去。比如说，现在问大家技术转移是什么，有人可能会想技术转移不就是简单的一个企业去买技术吗没有那么简单，包括技术的咨询、技术的评估、技术的定价、企业的承受能力，技术的市场化潜力、技术的程度度、技术的时效性等很多方面。那这么多方面我们中心是不是都要参加不是的，我们要选择最适合我们，并且处于价值链上高端的工作来做。大家都知道，阿里巴巴取得成功的一个重要原因是解决了或者说部分解决了网络销售中的诚信问题。那对于技术转移，有一个重点问题一直得不到很好的解决，就是对技术的评估，不是什么技术都可以转移的，能转移并产业化的应该是成熟的技术，那么建立一套指标，评价技术的可转移度就很重要，那这套指标的具体评价细则包括那些，权重如何，就是我们现在的一个讨论内容。指标建立后，对我们采集的项目信息利用指标进行评价，评价结果用柱状图等形象的方式在网页上表现出来，用户...
