1 整体管理序号过程输入工具技术输出1制定项目章程1 工作说明书2 协议（合同、意向书、邮件、协议书等）3 商业论证 4事业环境因素5 组织过程资产1 专家判断2 引导技术项目章程2编制项目管理计划1 项目章程2 其他计划过程的输出3 工作绩效信息4 组织过程资产1 专家判断2 引导技术（头脑风暴、冲突管理、问题解决、会议管理）项目管理计划3知道和管理项目执行1 项目管理计划2 比准的变更请求3 事业环境因素4 组织过程资产1 项目管理信息系统2 会议3 专家判断1 可父付成果2 工作绩效数据3 变更请求4 项目管理计划更新5 项目文件更新 （ 需 求 文件、风险登记册、干系人登4监控项目工作1 项目管理计划2 进度预测3 成本预测4 确认的变更5 工作绩效信息6 事业环境因素 7 组织过程资产1 分析技术2 会议3 项目管理信息系统4 专家判断1 变更请求2 工作绩效报告3 项目管理计划更新4 项目文件更新（进度和成本预测、工作绩效报告）5实时项目整体变更控制1 项目管理计划2 工作绩效报告3 变更请求4 事业环境因1 会议2 变更控制工具3 专家判断1 批准/拒绝变更的请求2 变更日志3 项目管理计划更新4 项目文件更新素5 组织过程资产5 可父付物（已批准）6项目收尾1 项目管理计划2 验收的可父付成果3 组织过车资产1 分析技术2 会议 3 专家判断1 最终产品、服务或成果2 组织过程资产更新2 范围管理序号过程输入工具技术输出1规划范围管理1 项目管理计划2 项目章程3 组织过程资产4 事业环境因素1 会议2 专家判断3 模板、表格和标准1 范围管理计划2 需求管理计划2收集需求1 范围管理计划2 需求管理计划3 干系人管理计划4 项目章程5 干系人登记册1 访谈2 焦点小组3 引导式研讨会 4 群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、亲和图、概念/思维导图心智图、多标准决策分析）5 群体决策技术6 问卷调查7 观察8 原型法 9标杆对照 11 需求文件2 需求跟踪分析3范围定义1 范围管理计划2 项目章程3 组织过程资产1 产品分析2 焦点小组3 备选方案生产4 专家判断1 项目范围说明书2 项目文件更新4创建工作分解结构1 项目管理计划2 项目范围说明书3 需求文件4 组织过程资产5 事业环境因素1 分解2 专家判断1WBS 和 WBS 字典2 范围基准3 项目文件更新5范围确认1 项目管理计划2 确认的可父付成果3 需求文件4 需求跟踪矩阵5 工作绩效数据1 检杳（审...
