员 工 入 职 集 体 培 训 方 案 一、培训目的 使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。 二、培训组织 主 办：人事行政部 负责人： 协 办：工程设备部 负责人： 专业技术负责人： 三、培训对象 新进入公司参加工作的全体员工。 四、培训阶段 (一) 对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为 3 个阶段： 1、基础培训； 2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）； 3、实地培训。 (二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点： 1、公司的基本状况和行业介绍； 2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通； 3 、公司的基本人事政策； 4 、公司的企业文化、工作礼仪； 5、公司的简单工艺流程和安全守则； 6、公司产品的性能、包装及价格。 (三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。 （四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。 七、培训安排 （一）内部基础培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日） 内 容 带 格式 表格 致欢迎词，介绍公司情况 组织填写员工登记表，说明上班及就餐注意事项，相互介绍 12：00－13：00 午餐休息 啤酒和麦芽行业介绍 员工新参加工作应有的心理准备 带 格式 表格 公司组织结构、岗位介绍和工作沟通 公司人事政策及职业进展 12：00－13：00 午餐休息 企业文化和工作礼仪 安全守则 带 格式 表格 工艺流程 产品质量、包装和价格 12：00－13：00 午餐休息 现场参观 考 试 （二）专业技术培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日） 专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时进行，包括带 格式 表格 设备为维修组、锅炉技术组、制冷技术组、自控技术组、质检化验组、水处理组、电气技术组和工艺组，各组负责人由各个专业工程师担任。 1 、设备维修组 2 、锅炉技术组 3 、制冷技术组 带 格式 表格带 格式 表格带 格式 表格 4 、自控技术组 5 、电气技术组 6 、工艺组 带 格式 表格带 格式 表格带 格式 表格 7 、质检化验组 8 、水处理组 （三）现场培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日） 现场培训指投产前，相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下，熟...
