商业企业管理制度商品购进管理制度一、总那么商品购进是商业企业运营活动中的重要环节之壹，须严格执行国家的有关政策和法规，贯彻凯源超市的运营方针和运营指导思想，实行统壹领导、统壹进货、统壹核算、统壹管理，建立严密、标准、方便可行的进货管理制度
二、组织划分和职责 1、商品购进工作实行统壹管理，分级负责的方式，于副总经理领导下，由采购部主管分级负责商品的组进和销售
2、采供主管对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负责审批各采购部的进货渠道、采购方案制定和决定和运营有关的进货工程
3、采购部具体负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织商品的购进工作
4、采购部负责编制所负责品类的商品购进方案，经审批后具体负责方案的实施
5、采购部负责引进新商品，生产厂家及“总代理”、“总经销”的供货商，且组织落实购进环节的业务洽谈
三、商品购进方案 1、商品购进应根据市场需求、季节变化，于市场调研预测分析的根底上，分级制定商品购进方案
2、采购部制定所负责品类的商品季度、月份进货方案
3、采供主管对各采购部采购方案进行汇总、调整、审核
4、采供主管根据审核、汇总后的采购方案，下达商品购进指令
5、商品购进方案是采购的依据，必须贯彻“积极、稳妥、及时、可行”的原那么，应具有预见性、科学性和指导性
6、商品购进方案按时间分为：年度、半年、季度、月份、节日方案
按类别分为：应季商品购进方案、临时补充方案、专业会议订货方案以及展销、促销活动商品储藏方案
7、商品购进方案内容包括：购进日期、供货单位、商品产地、商品名称、规格、数量、单价、总金额和结算方式等
8、采购人员要严格按采购方案进行实施，对超方案购进须及时向上级领导阐述理由，且经批准后执行，否那么由此造成损失的，要追究当事人的经济责任
9、所有商品购进方案经审批备案后，方可实施
四、商品购进的原那么和要求>1、商品购进要遵循凯源超市的运营指导思想
