商业模式创新靠的是什么商业模式创新由商业模式创意与商业模式两个阶段构成,仅仅提出或制造一个新的商业模式创意并不能称之为商业模式创新,只有完成了商业化过程(应用)的商业模式创意或制造,即产生了商业价值的新商业模式才能称为商业模式创新。那么艾丰：品牌联盟的力量我认为在设计商业模式的时候面面俱到不可能，在关键的一条上让别人都比不上你，你就可能成功。比方国美，成功主要靠两条：一是自身经营本钱的降低;二是利用自己的批量向厂家要条件。比方厂家卖给别人是什么条件，而我国美批量很大，足以影响你的市场占有率，所以厂商就要给国美低价。这样国美在销售模式上就占了主动。我推举的是五粮液的模式。五粮液一年卖 48 万吨白酒，白酒行业第二名卖不到 8 万吨，最有名的茅台卖不到 6000 吨。那么，它为什么能卖这么多我给它的案例起了一个名字，就叫品牌联盟，用品牌联盟这样一种商业模式进行市场运作。也就是说五粮液集团自有的品牌最有名的就是两个，一个是五粮液，这是最高档的;还有一个尖庄，这是低档的。现在它吸收了别人的品牌，比方说湖南酒业公司注册的浏阳河加盟算它的分品牌。北京的京酒是北京酒业公司注册的品牌，也加盟到它那里。五粮醇、金六福都不是它注册的，加盟到五粮液。那么加盟的方法是什么第一，加盟成为五粮液的分品牌;第二，这个牌子的广告是注册者做;第三，谁做广告谁做总经销。那么五粮液干什么五粮液就给它灌酒，不管是什么牌子，酒都是我五粮液给你灌，这就起了两个作用：第一，因为大家都知道酒都是五粮液的，质量有保证，所以就畅销。第二，五粮液的效益是什么做好酒和坏酒不是分着做的，它有上等、中等、下等，过去只是把五粮液这个上等的卖出去了，剩下的中等、下等都根据最廉价的价格卖了，所以它的效益损失很大。现在，每一个档次都有相应的品牌了，就是每个档次的酒质量都产生了相应的效益。然后，广告人家做，五粮液不承担风险;总经销别人去做，它也不负责营销。但是，别人做金六福的广告，做浏阳河的广告，都等于给五粮液做广告，顺便把五粮液品牌托起来了。
