商场装修工期目标与进度保证措施1 工期目标与施工总进度计划本装饰工程的施工工期目标：总装饰工期为 70 日历天。具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。具体工程总进度计划详见后面所附本装饰工程施工总进度计划表：见(详附表四)。2 进度控制原则我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主竞争性比选文件约定工期之内。3 工程进度保证手段循环图4 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采纳科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素养的劳动力。5 影响工程进度的主要因素分析施工配合工序衔接不紧交叉施工协调不力工序颠倒成品交叉破坏返工成品保护意识差装饰机具配备不足装饰机具落后垂直运输紧张损失工时机具供货商选择不当材料不符合设计要求材料订货不及时机具无专人维修现场保管不善而损坏运输受阻劳动力素养低劳动力未按计划调配农忙季节工人回乡多未经培训缺少有经验班组长工人湿作业多停电停水因扰民问题停工结构偏差大装配化程度低无工艺标准而返工样板间未通过批准质量不合格返工劳动纪律松懈计划管理差设计不符合消防规定各专业设计尺寸矛盾装修设计损害结构设计修改频繁现场条件工艺管理设计工期延误6 保证工程进度的组织措施在规定的施工工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体...
