团队工作是否是最佳的组织形式VIP专享

团队工作是否是最佳的组织形式摘要：团队工作并不是新生事物。几个世纪以来，它成为了人类组织的一个特点。组织机构活动的历史进展显示出，工业革命之前的生产活动都是由独立的工人在宽松监管下的合作组中完成的。关键词：团队工作；组织形式；最佳效果0 前言工业革命之后，在亚当斯密的“高度进展的劳动分工的好处”和“科学管理理论”的双重影响下，现代的组织才得以从一个合理化进展中出现。它与团队工作的区别是其在观念和执行的分离，正确的管理和调和机制，劳动力分工和标准化的过程。它具有高效率而且在二十世纪里长期占有优势。1 团队工作和它的益处这个定义并不像它显示的那样简单。团队工作实际上来自于两种文化传统，一是从日本的工业提出来的，另一个则是来自于社会技术系统理论(Bender,VanHootegem1999)。不同的组织很明确的揭示出，广泛承认的团队工作是不存在的。与不同的定义相似，工业中也有很多形式的团队工作，如质量循环，自主管理或者自我指导团队，多学科和交叉功能团队，高绩效团队以及实际团队。为了更精准的去评价团队工作，我采纳了一个严密定义的方法并且遵循 KatzenbachandSmith(1993b)提出的理论。团队工作的含义比小组工作广的多。团队工作包括少量的人员和互补的技术。KatzenbachandSmith(1993b)提出，小组工作在建立了一个共同责任的认识以及努力争取成员间的配合之后就会变成团队工作。同样，在团队工作里的成员们有共同的特定目的。公开谈论和相互的尊敬在成员间被高度提倡。除此之外，团队工作承担的不仅仅是个人的责任，还有成员相互间的责任。在泰勒首次提出科学管理学说之后，商业世界有了很大的变化。工人们开始不仅仅被看作是只能生产物品的工具，他们同时也是公司的资源。传统的组织被看成是削减人们的激情和动力，最终瓦解人性的地方。撇开非技术类和低级的工作，人们谈论组织的时候对员工工作的动力和满意度有了一些想法。很多新的人类资源方法开始进入实践过程。NonetandSelznick(1978)提出这些新的进展对一些非官僚形式的组织，依赖理性和分层结构较少的权利机构有好处。Linteadetal(2024)信任当一个公司的工作有效地进行时，团队工作可以为它提供很大的利益。从一个广义的角度来说，团队工作可代表高绩效，能够猎取一个出色组织的知识信息，能够培育创新的环境，最终获为公司获得具有竞争力的优势。团队工作与工作表现有非常密切的关系。实际上，团队工作的动机是把工作的组织与组织的表现建立一...