“去年以来，江村站作为集团公司安全文化建设五个试点单位之一，根据集团公司 高标”准、讲科学、不懈怠、严管理、建机制、强基础 的安全工作基本要求和总体思路以及“”《集团公司安全文化建设三年规划》部署，坚持以创建 和谐班组 活动为载体，深化推动安全文化建设，促进车站安全进展、和谐进展。一、理清思路，找准安全文化建设切入点我们针对一线的安全生产实际情况和职工思想状况，理性思考，深刻分析，确定强化安全文化建设的思路，通过文化的手段凝聚人心，汇聚力量，促进安全。一是从现场作业分析，职工心理压力大。由于车站是编组站，接发列车和调车作业十分繁忙，切割正线调车取送作业多、站场施工任务重，稍有不慎就容易造成安全上的问题，同时货场的接管，广珠线与车站的驳接，确保运输安全的压力进一步增大，职工长期处于高度紧张的工作状态。二是从班组管理分析，职工心理防线松。车站具有岗点多、作业分散的特点，班组长“”由于自身工作繁忙，岗位监督顾及不暇，容易造成班组管理的 真空 和教育的缺失，一些主要行车岗位主要靠职工自觉、自发律来维持，客观上松懈了职工的安全心理防线，自控型班组建设迫在眉睫。三是从生活状况分析，职工心理诉求多。由于车站一线人员年龄偏大，难以适应高强度工作的体力要求，加上有 70%“”以上的职工家庭是 单边户 ，既要养育儿女，还要赡养父母，生活担子十分沉重。安全压力、工作压力、生活压力冲击职工心理承受能力的极限，职工心理诉求非常多，对车站的依赖程度也达到建站以来的顶峰。通过分析思考，我们决定从促进职工心理和谐入手，把重心放在班组，通过安全文化建设，培育和谐理念，融洽职工感情，凝聚队伍力量，促进安全进展。“”二、创新载体，找准 和谐班组 建设的着力点“”我们以建设 和谐班组 为载体、为抓手，由表及里、逐步深化、梯次推动。1“．选好用好载体，创新和谐班组建设形式。一是确定创建模式。确定了和谐班组 一长三”“”“”“”“”员 的组织结构和 六个好 、 六个一 、 七项制度 的创建要求。 一长三员 ：就是班组“”长、安全员、组织员、学习员； 六个好 ：就是精神状态好、环境美化好、团结互助好、“”安全控制好、业务技能好和申斥不良好。； 六个一 ：就是一句口号、一本台帐、一次活“”动、一块园地、一种秩序、一种氛围。； 七项制度 ：就是交接班制度、完工会制度、大声申斥制度、讲评制度、家访谈心制度、定置管理制...
