为进一步推动依法行政工作，全面提高税务机关工作质效，南平市地税局把加强内控机制建设，提高风险管理能力作为依法行政工作重点，组织各县市区开展执法风险排查与防范工作。通过对岗位风险点的梳理和排查、调研和总结，选取建瓯地税局作为试点单位，根“”据 设立岗位、明晰职责、法律规范流程、目标管理、风险预警、量化考评 的思路，创建 了以岗为点、以程 岗位风险防范工作机制的主要内容“”本着 因事设岗、因量定人 的原则，由人事部门以单位职数为依据，科学配置工作岗位，明确各科室、分局的职责以及每个岗位的工作职责，合理地设岗定责，整合人力资源，确“定每个岗位的责任人，形成清楚、完善的工作岗责体系，让每个人知道 岗位如何”“”设 ， 我该做什么 ，消除职责不清的现象。“”（二）明确工作职责，解决 哪些该我干 的问题“”工作职责由科室职责和岗位职责构成，工作职责按 自下而上 的程序制定，科室职责由科长（分局长）提出后，交由分管领导进行初审，人事部门把关；岗位职责以科室职责为框架，由岗位责任人提出，科员职责由科长（分局长）进行初审，科长（分局长）职责由分管领导进行初审，各个岗位职责汇总后交由分管领导确定。各单位将分管领导审核后的工作职责汇总，形成较为完整的文字材料提交党组讨论予以确认。通过完善岗责体系，使各 项工作有明确的责任主体，明确了每个岗位人员该干什么。 本文来自代写之家“”（三）提出工作目标，解决 工作质效 问题“”工作目标 自上而下 分层次提出。即一把手对副职提出目标要求，分管领导对科长（分局长）提出目标要求，科长（分局长）对本单位的人员提出岗位目标要求。目标要求要精细、具体，要与实际工作相适应，做到工作目标宽严适度，实际运用得心应手、确保任务到人、责任到人。科室工作目标设定后经分管领导审核，提交党组讨论确认，让每位干部清楚了解自己所要完成的工作质效。“”（四）法律规范工作流程，解决 事该如何干 的问题“”（五）设定风险预警，解决 哪些风险要防范 的问题根据岗位职能特点和职责要求，通过自己找、同事帮、领导提、集体议等方式，排查出已经存在或可能出错的环节或问题，对风险点进行梳理、归纳，告知岗位责任人，让干部清“”楚知道工作中有哪些 雷区 ，实现风险预警提示。“”（六）制定风险防范措施，解决 平安如何保 的问题根据查摆出的风险点和拟定的工作目标，分层次地提出各岗位相应的岗位风险防范管...
