上半年，在管委会和区局党组的正确领导下，我所紧紧围绕区局工作要点，以组织收入为中心。以落实精细化管理为重点，努力完成区局交给的各项工作。上半年，共完成税收万元。下面，把我所半年来完成的主要工作和下半年打算做如下简要汇报：一、上半年完成的工作(一)、按时、按质、按量完成所得税检查工作。为完成所得税检查，我所提前动手，分兵两路，调整时间，历时两个半月，圆满完成了检查工作。补缴税款 25 万元。(二)“”、积极参加了区局组织的 八荣八耻 讨论活动。在活动中，全所共写体会文章 10篇，通过讨论全所人员思想上、作风上、工作干劲上都有很大提高。(四)、重点对建筑业进行了检查。四月份，我们配合区局征管科对。。户建筑企业进行了检查，对有问题的三个建筑企业进行了处罚。(五)、完善规章，法律规范管理。针对一段时间内，所风所纪、出勤、着状等存在下滑的趋势，我们利用作风纪律整顿成果，积极落实各级规定，制定了着装，出勤，工作法律规范三项量化管理实施办法。法律规范了全所人员的税务行为。使全所走向了法律规范化管理，制度化建设，文明化服务的管理轨道。出现了讲文明，讲秩序，讲效率的正规轨道。二、制约进展的主要因素：(一)思想懒惰，不思进取，当一天和尚念一天经，有的甚至连经都不念，直接导致了管理的涣散。(二)学习风气不浓，人员业务素养有待提高，是制约精细化管理的主要因素。(三)“”规章制度落实不到位是制约 树形象，打造品牌 的致命因素。长期以来，广阳地税形成了比舒适不比出勤，比奖金不比贡献的颓废心理，迟到、早退现象严重，想来就来，想走就走，自由主义思想严重。目前，省、市、区各级明察暗访很多，假如不尽早加以解决将会制约广阳地税的进展。三、工作中的几点经验和体会(一)调动广阔干部的积极性，是干一流工作、创一流业绩的法宝.(二)建立健全并严格落实规章制度，是落实以人为本、制度治局的关键。(三)培育一只朝气蓬勃的骨干队伍，是工作上台阶的坚强柱石。四、下一步工作打算：下半年，我所紧紧以组织收入为中心，提高全所人员的政治敏感性，跟紧新班子的工作思路和步伐，打好精细化管理的主动仗，提高征管质量，完善各项规章，让想干事的人顺心，让会干事的人安心，让不想干事的人烦心，让干不了事的人闹心。加大管理力度，叫“”响 人人皆窗口，全员树形象，全力打造优质服务品牌 的口号，各项工作勇上台阶。具体“”坚持 十抓 ：(一)抓收入：将任务分解到人头，并坚持仔...
