基于人力资本专用性的高科技企业人力资本讨论【摘要】从高科技企业人力资本作用的角度分析了人力资本的特征，即人力资本是高科技企业价值增值的源泉。同时，分析了高科技企业人力资本所带来的有别于一般企业的专用性风险，即酬劳不确定的风险，主动退出企业障碍带来的风险以及所带来的机会损失。基于这些特征和风险，提出对高科技企业管理方面的建议。【关键词】高科技企业人力资本专用性一、区分人力资源与人力资本概念人力资源，是指能够被企业通过一定手段加以控制的具有体力和智力劳动能力的人。人力资本，则是指蕴含于人身体中的各种知识、智力、经验及生产、管理技能和健康素养的存量总和。它是人力价值的表现形式，人力资本是和货币资本处于同一层面上的资本。华为“挖角”事件后的冷思考。二、人力资本是高科技企业价值增值的源泉高科技企业是技术、知识与人才密集型企业，因而对人才的需要具有特别性，表现为对员工的知识与技能水平的要求较高。高科技企业存在的根本原因在于企业的持续创新能力，持续创新能力也是高科技企业的基本价值增长要素，而高科技企业持续创新能力的源泉来自高科技企业的员工。在高科技行业、IT 行业等新兴行业，根据企业核心竞争力理论，企业之间的竞争实则是知识技能的竞争，也就是人力资本之间的竞争。能够整合各种资源、持续创新是高科技企业保持竞争优势的基础。高科技企业的创新首先表现在专用化的物质设备和员工的专用化技能两方面，通过两者合作，企业获得创新租金。但物质技术是可以复制的，当其他的竞争者也掌握了该项新技术后，原创新企业的技术就变成了一般化的技术，由专有化变成市场化，可以通过一般性的市场交易获得确定的回报，创新租金消逝。但假如原始创新企业能够做出进一步的创新，则仍然能够获得创新租金。这进一步的创新所依赖的往往不是设备的更新和投入，而是组织创新、方法创新和员工技能上的创新。也就是说，持续创新依赖的不是物质投入，而是专用化的人力资本的投入。高科技企业价值增值的源泉来自于科技创新和业务创新，而科技和业务创新依赖于员工的投入，员工的创新性劳动的控制权更多地掌握在员工手中。因此，相对而言，高科技企业中，资金的提供者控制企业增长的能力弱于一般性的企业。高科技企业对员工的技术素养要求高，员工只有不断地学习才能了解掌握世界尖端的技术；只有全体员工的素养不断提高，高技术企业才能不断进展。员工的不断学习和素养提高，实际就是员工人力资本...
