基于绩效管理的绩效考核影响因素分析摘要：文章从绩效管理角度出发，介绍绩效考核概念，从企业角度和个人角度深化剖析员工绩效考核的影响因素，并提出了绩效考核的相应对策。关键词：绩效管理；绩效考核；SWOT一、绩效管理与绩效考核（一）绩效管理绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。它强调的是对过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证战略目标的实现，是基于事实的管理（Management-by-Fact，MBF）。（二）绩效考核从企业角度而言，影响绩效考核的因素包括经济环境、技术环境、行业地位和企业文化，而这些因素会综合起来影响员工的工作积极性，考验员工适应环境的能力和应变力。在这四个因素中，行业地位最为重要，经济环境次之。1、行业地位企业所处的行业进入的容易程度会影响到员工的工作效率。对于垄断型行业而言，其他行业或企业转型较困难，难以掌握行业主动权，进入的壁垒度高，风险性大，这种类型的企业员工所承担的工作风险（失业、下岗等）相对较小，员工的工作热情和积极性相对较低，因此其工作效率也相应就低。对于绩效考核而言，有限的评估项目可以直接反映出员工的工作技能及水平。而对于转型容易，进入风险性较低的行业或企业而言，由于其转换成本较低，该行业或企业类竞争激烈，员工的工作状态受到挑战。在这种情况下，对一个员工进行绩效考核就必须从多方面进行，这样得出的数据结果才更准确，才能更客观地反映员工的绩效额度，而不能单一地依靠任务完成程度去评评判。2、企业文化良好的企业文化能够对员工产生积极影响，支持企业的建设和进展，有利于消除阻碍企业进展的因素，引导团队员工健康进展，使企业完成各项指标。一个企业的领导者也对员工的绩效考核产生一定影响。有效的领导是影响行为和实现团队员工高绩效的关键因素，它能帮助员工建立远景目标，建立团队员工的共识和自信，提升团队员工的工作技巧，消除障碍等，最终实现团队成员的满足感和团队绩效。3、经济环境随着全球化进程的加快，越来越多的企业中有着不同肤色、不同文化背景的员工为之工作。另外，国家每年的宏观经济政策不断在变化，这使得员工的工作环境也不断在改变。这种变化直接影响了员工的价值取向，从而间接影响到其工作成果。这可以直接反映在员工的绩效考核或绩效评估方面。4、技术环境企业...
