基于财务共享服务中心下财务人员转型的探究摘要：随着社会的进步与进展，传统的财务服务不能满足社会的需要。随之财务共享服务中心思想得以提出，但是在真正的实施过程中传统财务人员也面临着转型的问题。本文章主要对财务共享服务中心下财务人员的转型方向做相关分析，主要包括共享财务、业务财务和战略财务三方面，同时也对财务人员转型带来的相关优劣势做了分析。关键词：财务共享；人员转型；优劣势；探究进入经济高速进展的时代，各个行业的业务量由少到多、业务工作由简单到复杂，财务工作更是如此。现今的财务和传统的财务有了很大的不同，传统的财务是把财务与业务结合在一起的，无论多小的企业都设有自己的财务部门。因此，很多企业面临着资源的耗费问题，特别是拥有很多子公司的企业资源耗费问题十分严重。为了解决资源的有效利用问题，建立财务共享服务中心这一方案得以提出，但是该方案在实施过程中也出现了的问题。比如传统财务人员转型问题，面对这样的问题必定会引起我们的思考。一、转型方向财务共享服务中心下财务人员转型方向主要有以下三方面。（1）共享财务它扮演着财务基本信息提供者的角色，财务人员向运营业务人员、关键技术人员和运营管理人员方向进展。运营业务人员对专业素养的要求不是特别的高，一般的财务人员就可以胜任它，对于大学生而言，经过相关培训后，可以说是一个不错的选择。关键技术人员和运营管理人员的工作难度比较大，对财务人员的专业素养要求也比较高，比较适合经过专业培训的讨论生人员，同时该工作需要有行业前辈进行指导，避开不必要的错误发生。（2）业务财务它主要负责的是管理会计方向的任务。该工作可以由一直从事财务工作的传统财务的相关人员完成，首先他们无论是在工作能力，还是对工作的熟悉度上都占有一定的优势。其次传统财务人员通过完成富有挑战性的任务，可以进一步的提升高的自信，现今是一个富有制造性和挑战性的时代，各行各业的工作人员都需要锻炼的机会。（3）战略财务是指将企业的长期目标和行动转化为财务预测模型，通过战略分析选择最优的方案。它主要是负责对整个公司的战略做部署和分析，实现企业效益的最大化。该工作任务相对而言比较困难，不仅需要专业能力强，还需要有果敢精神的人。该工作不仅需要会做战略的人，还需要懂财务的人才，所以该转型方向比较的困难。这三种转型中不仅反映了财务人员的具体转型方向，还反映了他们之间的密切程度。当然，密切的配合在带来好处...
