基于财务云视角的高校财务管理创新策略讨论摘要：以数字化、网络化、智能化为特征的信息技术创新的迅猛进展势必为高校进展带来新的机遇与挑战。为推动高校财务管理智能化与信息化进程，加快高校管理会计转型，探究高校财务管理创新策略，本文基于财务云视角从高校财务管理创新的需要、财务云的概念界定、高校财务管理创新策略政策的驱动力与实现路径等方面进行讨论，并提出对高校财务管理创新策略的展望。关键词：财务云；财务管理创新策略；高校在“双一流”建设的背景下，我国高等教育正逐步由外延式进展向内涵式进展过渡，但信息化程度在一定程度上制约了高校财务管理水平，尤其是在云计算、大数据、“互联网+”等迅猛进展的当今，高校如何利用信息技术积极探究财务管理创新策略，为全面推动管理会计体系建设、提升财务专业价值、加快教育现代化做出贡献提出了新目标、新要求。一、高校财务管理创新政策驱动力1.国家层面《2024―2024 年国家信息化进展战略》明确指出，没有信息化就没有现代化，适应和引领经济进展新常态，增强进展新动力，需要将信息化贯穿我国现代化进程始终，加快释放信息化进展的巨大潜能。以信息化驱动现代化，建设网络强国，是落实“四个全面”战略布局的重要举措，是实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必定选择。国家层面要统筹推动构建高等教育先进信息化体系，加强前沿和基础讨论，信息化与创新协同进展，发挥创新引领作用，最大程度发挥信息化的驱动作用，教育信息化策略要坚持惠及大众教育、坚持合作共赢、确保安全久治。2.高等教育领域层面为深化贯彻落实教育部《关于深化高等教育领域简政放权放管结合优化服务改革的若干意见》，全面推动行政事业单位内部控制建设进程，不断深化高校投入机制改革，有必要、有需要在给予高校自主权的同时，借助信息化手段打造“柔性共享、全面管理”的新模式，如开放财政端口打造教育系统大数据库，对各高校财务管控进行深度整合，实现区内高校财务数据纵向与横向间的大数据融合，为区内高等教育事业进展做出贡献。3.高校层面从高校深化财务管理体制改革而言，高校要发挥主观能动性和制造力，利用人才智库优势，利用“互联网+”模式，积极探究财务管理创新路径，加强内部控制管理，推动预算绩效管理，实现高校财务管理转型，助力财务专业价值提升。高校财务管理创新策略需要借鉴战略财务管理理念，建立“战略财务+业务财务+共享财务”的组织构架。从战略财务开...
