基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究

基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化讨论摘要：财务管理是企业管理的重要内容，直接关系到企业的采购、销售、运营等活动。新形势下，创新财务管理流程，是企业可持续进展的必要条件。本文首先指出企业传统财务流程中的不足之处，然后分析了财务供应链结构和管理特点，最后阐述了基于财务供应链管理下的财务流程优化措施和应用价值，以供参考。关键词：企业;财务流程;财务供应链;流程优化经济全球化的深化进展，导致市场竞争更加激烈，企业进展面临复杂的环境，假如采纳传统的财务流程，不具有动态特征，难以满足市场进展需求。在此背景下，财务供应链应运而生，成为决定企业经营成败的关键条件。以下结合实践，探讨了基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化工作。一、企业传统财务流程中的不足之处（一）财务信息不准确企业财务管理工作中，不论是人工手动作业，还是电算化作业，均会受到财务流程的影响。传统财务流程具有滞后性，体现在事后核算，不满足实时动态需求。对于财务部门而言，面对大量的财务作业，只能在经济业务发生后，对凭证进行编制、录入、报账等。然而，企业内部的资金流、信息流、物流，没有集成和共享，因此财务部门提供的财务信息不准确。（二）信息采集不全面在傳统的财务流程中，会计人员采集财务信息时，并不是猎取全部数据，而是其中一个子集[1]。在经济活动中，会计人员会推断哪些数据会影响财务报表，继而作为数据收集的核心。如此，在同一项经济活动中，财务数据会在财务人员、非财务人员手中保存，且财务人员手里的数据只是一个子集。由于信息采集不全面，财务部门和其他部门之间的沟通不畅，容易产生信息隔阂，难以实现信息共享的目标，继而影响财务管理效果。（三）销售管理不到位销售是企业经济活动的重要内容，销售结果的好坏，直接影响企业的生存进展。企业在规模扩大的同时，管理工作更加复杂，其深度、广度、难度明显加大。采纳传统财务流程，工作内容包括：制定销售计划;对销售活动进行跟踪考核;应收账款管理;客户信用评价;对账催款;规避运营风险等。实践证实，销售核算和管理工作效果差，不满足动态管理需求，难以在激烈的市场竞争中生存下来。（四）不支持实时控制资金流和物流相伴而生，传统财务流程反映的资金流信息，和物流信息是不同步的，导致的结果是财务账、实物账不一致。由于账实不符，企业在经营活动管理上，缺乏真实有效的信息，不利于制定管理措施。二、财务供应链结构和管理特点...