基于项目团队生命周期角度的领导风格选择讨论【摘要】项目经理能否有效领导团队制造良好的工作氛围和完成项目目标，与项目经理领导风格息息相关。本文从项目团队生命周期角度入手，分析各阶段项目成员行为特征、项目经理的工作任务与领导行为，提出相应的领导风格选择策略，以期达到项目团队运作的最佳效果。【关键词】项目团队项目经理生命周期领导行为组建一支有效力的项目团队是项目成功的关键所在。项目管理首先是人的管理，因此，项目经理是否具有较高的领导水平，能否根据项目情境的需要灵活选用合适的领导风格管理好项目团队，往往直接影响到项目的成败。作为项目经理必须对项目团队各进展阶段的成员活动特点进行分析，根据团队需要变换领导风格，以完成对项目的领导任务。一、项目团队的进展阶段（1）临时性。完成项目是组建项目团队的唯一目标，项目成功结束后，项目团队也随之解散。（2）强调团队分工协作。不同背景和不同技术的成员分工协作，确保项目目标的达成。但成员分工不明确，交叉程度高，相互协作性强，需要成员密切配合。（3）以项目任务为中心。项目团队成员和团队所有资源都是以项目任务为中心而集结和运转的。（4）团队成员目标各异，忠诚度不够。参加项目团队的成员目标各异，忠诚度不如其他固定的团队。2、项目团队的生命周期阶段。项目团队的生命周期有很多种分法。彼得·凯普泽奥以人作类比，将项目团队分为婴儿期、少年期、青年期、成年期、解散期等五个时期。吴其伦等人则将项目团队分为组建期、激荡期、法律规范期、执行期和体态期。B.W.塔克曼认为项目团队进展有形成、震荡、正规和表现阶段。本文将项目团队分为形成期、磨合期、法律规范期、成果期和解散期。在项目团队刚刚组建的形成期，成员对新环境、新同伴、新项目有很高的期望值，团队士气非常高，但成员对于新观念、新技术和新知识掌握得不多，对项目目标及各自承担的责任也不甚明确，工作效率相对较低。磨合期内问题逐渐暴露，工作气氛趋于紧张，团队士气相对于形成期已有明显下降，一般会降到整个项目团队生命周期的最低点，随着成员对其承担任务的了解及新技能的掌握，团队士气逐渐回升，工作效率也有相当程度的提高。团队成员相互熟悉和配合使项目团队在法律规范期的工作效率持续提高，团队士气也到达谷底开始回升，也有可能出现波动，能否顺利上升要依赖团队技能能否胜任工作，假如团队士气有所下降，特征会滞后显现。团队工作效率和团队士气会在成果期...
