基建财务管理与财务风险控制关键点摘要：基建财务管理与财务风险控制是基建工程项目管理的关键与核心，只有做好基建工程财务管控、成本管理，才能真正提高工程基建项目的经济效益。维护基建企业的利益。基建财务管理与风险管控必须把握好关键点。本文分析了基建财务管理与财务风险之间的关系以及财务风险管控的关键举措。关键词：基建财务管理财务风险关系控制对策大型基建项目需要大规模的投资，其中必定存在一定的投资风险，为了控制风险，确保企业的基建工作效益，就要做好财务管理与财务风险控制工作，牢固把握财务风险管控的关键阶段和关键时期，从而有效控制工程基建风险，维护企业的经济利益。一、基建财务管理与财务风险控制的关系基建财务管理工作具体包括：基建项目的财务预算与核算，工程款的支付、结算与决算，同时，也包括财务报表的编制，项目合同的签署以及财务制度的创建等，财务管理过程中主要以合同为参照，通过参照合同来处理相关财务事物，重点检查合同是否切实执行，财务管理涉及到管理计划的制定与实施，基建资金的充分利用等。基建财务管理与财务风险控制二者是相辅相成的关系，财务管理是整个基建项目管理工作的核心，其中包括资金筹集、分配与投入的多个环节，整个财务管理中必须重点加强风险控制，这是因为财务管理过程中存在多重风险，其中投资中的风险控制占主导，而且要结合基建企业的具体条件来创建健全的会计核算系统以及财务管理系统。财务管理过程中伴随着风险控制，应该将风险控制贯穿于财务管理整个过程，只有加强对财务风险的全方位控制，才能最大程度上确保财务管理工作成效，也才能确保企业基建工程的建设意义。二、基建财务管理中的风险剖析（一）基建项目投资中的风险（二）基建项目预算中的风险预算环节是基建项目风险控制的关键环节，全面、科学的预算能够从源头上控制基建项目成本，预算超额问题是财务风险的一大诱因。预算超支主要是由于：第一，基建工程的设计为参照可行性报告，或者报告所提供的数据、信息有失精准，使得项目工程设计偏离了工程实际，最终造成预算超额。第二，基建工程项目的预算审核忽略了国家的行业政策与规定，在毫无依据和参照的情况下调整预算，导致预算偏离工程建设实际。（三）基建工程合同管理中的风险基建工程从项目立项到工程竣工是一个复杂的过程，其中涉及到若干个环节和阶段，而且需要多方的参加，例如：设计单位、施工单位、监理单位等，基建业主单位主要通过签订合...
