外国语学校小学部教导处工作计划 一 指导思想“”仔细贯彻落实总校本学期 质量，质量，再质量，特色，特色，再特色 的办学思想
坚持“”以人为本的工作思路，很抓细节落实，全面实施 堂堂清，日日清，周周清，月月清
用目标，指标量化作为考核结果；用制度，检查评比作为过程监督；用情感，人性管理作为“我本管理；用精神，物资奖励作为激励机制
全面提高我校教育教学质量
沟建 质量+特色=”品牌 办学模式
二 工作目标1 ,上级组织各项老师，学生竞赛都要榜上有名，力争夺冠
2 ， 各级质量检测全镇名列前茅，力争第一
3 ， 一年级均分 90，及格率 98，优秀率 85
二年级均分 88 及格率率 96 优秀率 85
三年级均分 85，及格率 90 ，优秀率 60 ——
四年级六级均分 80
及格率 88，优秀率50
4 ””， 按教导处要求做好： 堂堂清，日日清，周周清，月月清 的落实工作
5 ， 特色教育力争全镇第一
6 ， 力争每位老师有一篇文章发表
三，工作措施1 ， 抓常规教学：细化备，教，批，辅，考，评，补等七个环节的管理
要求集体备课，提前两分候课，尽量面批，批改要及时，抓两头带中间，考试标高适中，评价科学合理，补习针对性强
2 ， 抓年级管理，抓科组管理
老师负责堂堂清，年级负责日日清，科组负责周周清，教导处负责月月清
3 ， 抓行政查堂，教导处查堂
每个行政一个查堂记录本
4 “”， 抓 踢门课 的频，抓创优质课质量，抓教学小结
5 ， 抓周查，抓月考，注重质量分析
及时改进教学方法，全面提高教育教学质量
6 ， 抓检查落实，发现问题及时解决，检查结果与工资挂钩
7 ， 抓住科组长，抓住集体备课，抓住级组长，抓住常规教学
8 ， 抓教学讨论，抓老师业务培训，提高课堂教学效果
9 ， 抓我本管理，深化人文环境，用事业留人，用感情留人，争取待语留人
四，工作按排九月份：1．
