外国语学校小学部教导处工作计划 一 指导思想“”仔细贯彻落实总校本学期 质量，质量，再质量，特色，特色，再特色 的办学思想。坚持“”以人为本的工作思路，很抓细节落实，全面实施 堂堂清，日日清，周周清，月月清 。用目标，指标量化作为考核结果；用制度，检查评比作为过程监督；用情感，人性管理作为“我本管理；用精神，物资奖励作为激励机制。全面提高我校教育教学质量。沟建 质量+特色=”品牌 办学模式。 二 工作目标1 ,上级组织各项老师，学生竞赛都要榜上有名，力争夺冠。2 ， 各级质量检测全镇名列前茅，力争第一。3 ， 一年级均分 90，及格率 98，优秀率 85。二年级均分 88 及格率率 96 优秀率 85 。三年级均分 85，及格率 90 ，优秀率 60 ——。四年级六级均分 80。及格率 88，优秀率50。4 ””， 按教导处要求做好： 堂堂清，日日清，周周清，月月清 的落实工作。5 ， 特色教育力争全镇第一。6 ， 力争每位老师有一篇文章发表。三，工作措施1 ， 抓常规教学：细化备，教，批，辅，考，评，补等七个环节的管理。要求集体备课，提前两分候课，尽量面批，批改要及时，抓两头带中间，考试标高适中，评价科学合理，补习针对性强。2 ， 抓年级管理，抓科组管理。老师负责堂堂清，年级负责日日清，科组负责周周清，教导处负责月月清。3 ， 抓行政查堂，教导处查堂。每个行政一个查堂记录本。4 “”， 抓 踢门课 的频，抓创优质课质量，抓教学小结。5 ， 抓周查，抓月考，注重质量分析。及时改进教学方法，全面提高教育教学质量。6 ， 抓检查落实，发现问题及时解决，检查结果与工资挂钩。7 ， 抓住科组长，抓住集体备课，抓住级组长，抓住常规教学。8 ， 抓教学讨论，抓老师业务培训，提高课堂教学效果。9 ， 抓我本管理，深化人文环境，用事业留人，用感情留人，争取待语留人。四，工作按排九月份：1．准备教育教学物资；2 ．制订教学工作计划、学期目标；科组工作计划，学科工作计划 。3. 组织新学期学生报到工作，安排班级；分班，调班。4. 组织摸底考试5 ．正式开学按课表上课； 进行开学典礼。6．开展教学常规教育系列活动；7，开展教学常规培训。8．正常开展教科研活动；9．启动各兴趣小组活动；10. 全面检查各项教学常规执行情况；11. 召开科组长会，作业检查。12. 庆祝老师节活动，庆祝中秋节活动；13．学部领导推门听课，课后与上课老师互相沟通，及时反馈...
