多项目快节奏成本管理思考多项目快节奏成本管理思考多项目快节奏成本管理的思考和体会 ◆一拖三、一拖二项目公司面对的问题 1、新项目公司由于项目多工作量大，新员工增加很多，对于大体量的商业综合体缺少实践经验和相应的专业知识，同时新进的员工对公司的制度和流程不熟悉，对于万达的合同体系和发包方式不适应，会认为流程繁琐，存在抵触情绪，根据原来的老的思维方法做事 2、由于市场环境的影响,供应商总分包单位及咨询单位对万达不了解,认为万达选择供应商靠关系等，所以有实力的合作单位积极性就不高，给成本工作的开展造成一定的困难。 ◆多项目成本管理的人员架构配置 1、按通常项目的架构管理方式即项目经理负责制 每个项目配备一套成本管理的人员即配备招标专员 2 人，土建成本工程师 2 人，机电成本工程师 2 人，部门经理 1 人，这样每项目人员 7 人，四个项目需要 28 人。 缺点：满足不了集团的编制限额的要求，成本副总管理宽度大，关注细节及信息容易变质，指令传输的路径长 优点：职责清楚，人员沟通面点对点 2、按管理内容及专业内容的架构管理方式 根据集团的架构模式分为招标组和过程管理组，招标组主要配置招标经理 1 人，招标专员 4人，机电工程 2 人，土建工程师 1 人（过程组兼）；机电过程组主要配置机电经理 1 人，机电工程师 2 人；土建过程组主要配置土建经理 1 人，土建工程师 4 人；整体配资料员 1 人，总人数 17 人。 优点：满足集团的编制限额的要求，成本副总管理幅度小，指令传输的路径短 缺点：相对人员沟通面广，专业工程师业务面窄，对专业经理的要求高 ◆加强和积累供应商资源 接触一切供应商，积累供应商资源，和供应商充分沟通，宣讲万达的招标制度、管理制度等，树立供应商对万达招标的公平性树立信心 ◆全员学习万达制度，树立成本为大局服务意识 为了使新员工尽快熟悉万达制度，成本定期组织制度学习，半年进行一次《制度及业务考试试题》。打破 部门之间的界限，利用成本熟悉制度的优势协助其余部门尽快顺利的完成着急的工作，以达到在工作中学习制度，也使其余 员工对万达制度有一个深刻的理解。 ◆将咨询单位纳入架构管理范围，成为成本部的外脑 由于成本人员配置比较少而工作体量又比较大，管理内容多，这就要求成本管理一定要将造价咨询单位纳入整体的成本管理架构内，把咨询单位当作成本部的人员进行管理，并且纳入整体的培训范围。从项目初...
