在我即将毕业的时候，我回想起我大三暑假的时候到公司实习调查的时候，还是会感觉到祖国的光明未来就在眼前，因为我看到了一个即将倒闭的炼钢厂慢慢的崛起，实现利税经营都成为国家先进的典型工厂。暑假毕业后，我就准备到工厂实习了，赶上学校也要组织一批学生到工厂实习，我第一个就报名了，结果当然是学校批准了我的要求，我就和同学一起来到了工厂。国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探究公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推动企业的体制、技术和管理创新。xx 制钢有限公司是一个成长中的企业，位于国道边，距县城不远，是中外合资和利税超千万元的企业。其前身是 xx 炼钢厂，始建于 1989 年。1993 年在领导的关怀和支持下，该厂与 xx 嵘高贸易有限公司合资组建制钢有限公司。1999 年又与集团进行资产重组，企业实现了跨越式进展。公司现有职工 760 名，资产 5.5 亿元，年生产能力 60 万吨。主要产品有：普碳钢、hrb335、hrb400 和优质碳素钢，规格有：00mm、5050mm、6040mm，6 米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北国内外市场。十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。作为炼钢行业的代表，在改革和进展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增。下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈经验，作为我们的实习成果现汇报如下：（一）股份制改造势在必行公司自投产以来，经过几年的进展，虽然生产技术不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大的困难。从内部来看：资金短缺，资金周转不灵，设备不能及时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大。人才匮乏。公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势。在将近 400 多名员工中，仅有很少本科生。技术落后。仅是吸收别人的一点经验，自己在黑暗中独自摸索，没有独立的技术创新和使用机制。思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造。管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下。比较突出的是财务管理混乱。从外部来看：1997、98 年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供过于求。铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了一定影响。以上这些无疑使公司...
