目录第一章工程概况...............................................................3第二章编制依据...............................................................3第三章项目组织机构...........................................................4第四章施工总体布署..........................................................12第五章技术保证措施..........................................................26第六章施工过程质量控制体系..................................................28第七章夜间施工保障措施......................................................33第八章质量保证措施..........................................................34第九章对材料品质的控制措施..................................................36第十章对工人素质的控制措施..................................................39第十一章施工机具的准备措施..................................................44第十二章工期保证措施........................................................45第十三章工期进度计划........................................................47第十四章工程安全施工、环保具体措施..........................................48第十五章施工方案............................................................51工程概况介休市ＸＸ局综合楼室外装饰工程，位于介休市ＸＸＸ路，室外正立面装饰面积3040平方米。主要装修工程项目有：1、玻璃幕墙装修2、干挂铝塑板幕墙3、干挂石材4、中空玻璃塑钢窗户5、钢化玻璃门窗6、钢结构广告位本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区，对面为介休市中心医院，进入雨季施工期，给夜晚施工带来不利因素。因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工。编制依据本工程施工组织设计为介休市ＸＸ局室外装饰工程，编制依据：1、《介休市ＸＸ局综合楼室外装饰施工图》2、《介休市ＸＸ局综合楼室外装饰效果图》3、中华人民共和国国家标准GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》4、中华人民共和国国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》5、中华人民共和国国家标准GB50325—2001《民用建筑工程环境污染控制规范》6、中华人民共和国国家标准GB50326—2001《建设工程项目管理规范》7、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01—27—968、《建筑幕墙》JG3035—19969、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133—200110、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—200311、《钢结构设计规范》GB50017—200312、《建筑设计防火规范》GB50017—200313、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776—97项目组织机构本工程实行项目管理，作为我公司的重点工程，我们将组建由外墙施工经验非常丰富的ＸＸＸ为本工程的项目经理，由ＸＸＸ任本工程的技术负责人，并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人组成项目经理部，项目组织机构详见下页表。1、各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。项目组织机构表3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。技术副经理职责：1．负责项目...
