某市国家税务局办公楼装饰装修工程施工组织设计VIP专享VIP免费

目目录录第一章工程概况第一章工程概况1.1建筑概况1.2气象及其它第二章施工准备及主要施工方法第二章施工准备及主要施工方法2.1施工准备工作2.2主要材料供应计划2.3委外材料加工控制2.4施工工序2.5脚手架工程2.6顶棚工程2.7石材墙面镶钻2.8石材地面工程2.9踏步板镶贴2.10花岗岩和大理石干挂工程12.11木做工程2.12油漆工程2.13墙面面砖施工方法2.14门窗工程2.15玻璃工程2.16不锈钢等金属饰面工程2.17安装工程第三章施工机械准备计划第三章施工机械准备计划3.1施工机械准备计划3.2施工机械的维护3.3电力配备充足3.4施工机械投入计划3.5施工机械进场计划第四章劳动力安排计划第四章劳动力安排计划4.1施工阶段的划分4.2管理系统24.3劳动力部署第五章确保工程质量的技术组织措施第五章确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标5.2建立质量保证体系5.3建立质量责任制5.4施工准备阶段技术保证措施5.5施工过程中质量控制措施5.6重点分项，分部工程的质量控制5.7工程质量的检验与评审第六章确保安全施工的技术组织措施第六章确保安全施工的技术组织措施6.1安全文明施工目标6.2作好安全施工教育工作6.3作好安全检查工作6.4安全防护措施6.5确保消防安全的保护措施第七章确保文明施工的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施37.1建立文明施工领导小组7.2建立和完善各种文明施工管理制度7.3对场区进行文明施工规划7.4现场管理措施7.5工程质量保证体系第八章确保工期的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施8.1合理安排施工计划8.2建立生产例会制度8.3建立和加强现场管理8.4雨季施工保证措施8.5农忙季节保证措施第九章成品与半成品保护措施第九章成品与半成品保护措施9.1施工总平面设计的原则9.2成品与半成品保护现场措施第十章施工总平面布置设计第十章施工总平面布置设计10.1施工总平面设计的原则410.2现场平面布置的依据10.3施工总平面图的设计步骤10.4行政与生活临时设施布置10.5临时水电管网及其他动力设施的布置10.6施工平面管理第十一章合理化建议及降低成本措施第十一章合理化建议及降低成本措施11.1新材料的运用11.2新工艺的运用11.3现代管理技术与计算机的应用11.4降低成本的措施第十二章配合专业安装工程的保证措施第十二章配合专业安装工程的保证措施第十三章计量管理第十三章计量管理13.1计量检测器具标识封存的管理13.2计量器具采购、验收、发放的管理13.3计量器具维护保养13.4环境条件适应计量器具使用要求的管理513.5计量器具的检测第十四章与监理协调配合的措施第十四章与监理协调配合的措施14.1监理地位的认识14.2开工前就有关事宜达成共识14.3主动将监理意见转化成施工动力14.4依靠监理处理好各方关系14.5工程出现质量问题，要积极协助监理调查，及时进行处理14.6正确对待监理工作中的失误第十五章加访保修、服务承诺第十五章加访保修、服务承诺第十六章附表第十六章附表16.1施工进度表16.2主要施工机械一览表16.3施工人员计划表16.4质量控制程序16.5质量管理体系616.6安全管理体系16.7施工工艺图框7前言：编制说明我们对能参加本次装饰工程投标工作表示荣幸和感谢我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程装饰标准、装饰范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以30天的总工期完成施工。我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实8行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人指导装饰工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务，...