工程项目策划方案篇一：工程项目工程项目工程项目，策划工程项目一，工程概述：本工程为太钢19宿舍7X住宅楼工程，建设单位：太原...九，现场管理策划：劳务队管理工作流程1，从队伍的营业执照，资质证书，劳动力总数等...骑大象的蚂蚁整理编辑工程项目一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7X住宅楼工程，建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司;设计单位：核工业第七设计研究院;监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司;承包方式：包工包料;招标要求质量标准：合格;招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：3、总施工进度计划：c、主体结构。砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工顺序。遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织：劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。第1页共12页2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，范文top100电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划;根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招篇二：建筑工程项目策划国网智能电网研究院试验组团及电动车充换电站项目策划书编制;沙国良日期：20XX/2/8中国建筑股份有限公司北京分公司第一章工程概况及项目总平面图s1-1：项目概况①、该项目位于XX县区小汤山、未来科技XX县区内②、公建项目。共2幢，均为4层，框架结构，面积约6.8万平方米。1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点①要求达到市优质工程和省文明工地要求②施工质量要求高，管理难度大.③一次性开工面积较大，工程量较多.第2页共12页④本工程工期较紧.第二章项目的组织架构与岗位职责2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责2-2：项目中心组织构架及岗位职责2-2-1项目中心组织构架组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2-2-2项目中心工作职责及岗位职责1、部门经理①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作⑩、思想汇报专题负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作2、项目工程师①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理第3页共12页②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技...
