大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力摘要：数据已然成为现代企业生存和进展的关键生产要求，但在数据时代的大背景下，速度快、时效高、种类多的信息量给企业经营管理提供多元化的信息内容，但同时价值密度低的信息给企业猎取关键信息的过程增添难度，越来越多的企业在集团内部建立起财务共享中心，通过统一的信息收集、处理和报告，提高对企业经营信息和财务数据的分析能力，同时如何有效借助现代化的科学技术和互联网管理新模式，发挥财务共享中心在财务分析上的最大效用，是财务共享中心及企业集团关注的重点。本文结合时代背景总结财务共享中心的特征，并分析其建立的必要性，最后为发挥共享中心在财务分析上的作用提出建议。关键词：大数据时代财务共享财务分析随着互联网的普及和现代信息技术的飞速进展，企业在经营过程中能够猎取的数据日益增多，面对海量数据，需要学会利用现代信息技术快速精准的过滤无关信息，在对关键数据和信息进行分析的基础上，识别外部环境的机会和威胁，认清自身优势和劣势，才能更好的保证长远进展。企业财务共享中心的建立就是大数据时代背景下企业提高经营管理的产物，也是顺应时代进展和满足内部经营管理的必要之举，财务共享中心的建立对企业提高财务分析能力、降低人工成本和劳务费用和法律规范财务管理过程都具有重要意义，因此，必须结合时代背景和当前使用情况，将财务共享中心在数据处理、管理分析等方面的效用最大程度地发挥出来。1 大数据时代背景财务共享中心的概念及特征财务共享中心是在大数据时代背景下出现的新型会计和报告业务管理方式，将不同国家、地点的会计实体的业务集中到一个共享服务中心来统一记账和报告，并保证会计记录和报告的法律规范和结构统一。财务共享中心作为一种新的财务管理模式在许多跨国公司和大型集团公司中得以应用和推广，从而避开在各个会计主体重复建设会计职能部门带来的人工成本的重复和增加，减少财务运作成本。财务共享中心与传统的企业财务管理模式相比，具有以下特征。第一，对管理思维的创新要求更高。由于财务共享服务中心是大数据时代与信息技术创新结合下的产物，其专门将会计和财务管理与信息技术进行对接和融合，那么在管理思维上，其与传统的财务管理模式的单线条运转将有所不同。管理人员必须转变思维模式，发挥在信息聚集下的创新能力，将企业价值反馈系统升级为价值增值链条的支撑活动，通过财务共享中心，改变落后被动的财务管理活动，将眼...
