转眼之间奥运会和残奥会已经结束一个星期了，各家酒店又恢复了原来正常的运转状态，但是由于奥运前后住客率的明显差异，酒店的效益和成本都有了很大的变化，出现了一个“”急于解决的问题：酒店人员的 囤积 如何解决。我们来简单的算一笔账，以前酒店的入住率为 20%，每天只需要 10 个人就可以完成一天的工作量。入住率增加到 100%的时候，每天需要 30 个人才能完成一天的工作，但是短期的入住率增长并不能代表酒店的长期的收益。有的酒店，奥运期间客人很多，每天早上在餐厅吃饭的客人络绎不绝，人声鼎沸，好不喧闹。但是奥运结束以后，马上就萧条了，早上吃饭的人就那么几个人，空空荡荡的餐厅，让人心里感到寒意啊......酒店是以赢利为目的的商业企业，增加收益和节约成本是两个增加收益的必定手段，所以，裁员是必不可少的，只是时间问题而已。当厄运降临到自己身上的时候，才能真正的明白，奥运到底带给我们什么，是机会，也是陷阱。奥运会的开幕带给我们的是极大地商机，更多的就业机会，更好的进展。但是结束以后，奥运会又带给我们什么呢？需求的减少、行业过度供给、突增的人员编制、资源的过度使用，都将成为亟待解决的问题。最明显的，残奥会结束的第二天，交通管制的解除，也是单双号取消的第一天，北京的交通出现了极大的拥堵现象，比以往有过之而无不及个地段交通压力突然的增加，出现了多起交通事故，其实这就是奥运会结束带给我们的第一个问题，那天还是世界无车日，太冷的一个笑话了。不只是这些，奥运会带给我们的还有很多，只有让我们慢慢的去发现，去解决吧。
