如何促使员工积极投身于组织变革每个企业都须面对变革，人是影响企业变革成功与否的重要因素，组织变革中要保证各级员工积极参加变革，就做到以下几点：企业领导应全身心投入到变革中组织变革过程中会遇到无数的阻力，因此企业中需要有一批人尤其是高层管理者坚定地拥有组织变革。支持组织变革的管理者权力越大，组织变革成功的可能也就越大。因为只能企业的高层领导才可最清楚地告诉员工组织变革的重要性和必要性。事实上，成功实现组织变革的企业的经验表明，组织应成立组织变革领导小组，企业的高层领导制定变革的计划，并管理整个变革过程。企业的最高领导层不能仅仅是确定组织变革将要达到的目标。为了实现组织变革的目标，他们还应该规划并管理变革的过程，只有这样，才能向全企业表明变革的重要性，也有助于变革目标和变革过程间的协调统一。当然，除了高层领导要全身心投入到变革中去，各部门管理者也必须理解他们在企业变革中的角色。他们在变革中起到管理和激励变革的作用。为了确保各级管理者理解自己在变革中的领导角色，企业应该提供一些针对性的培训课程。所有成功实现企业变革的企业都表明，在企业变革的过程中，正规的教育与培训是相当重要的因素。组织变革要成功，必须保证各领导层在思想上要支持变革，更要在行动上与组织变革保持一致。因此，仅靠教育和培训是不够的。企业还应当组织适当地改变公司的一些制度，如绩效考核、绩效管理和薪酬制度，以强化和鼓舞领导者支持改革。那些不能或不愿对变革过程做出积极贡献的领导或管理者将被鼓舞离开组织。改变文化企业文化是企业在长期进展过程中逐渐形成的所有员工共同的价值观。例如联想集团的核心价值观是"服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新"。企业文化能指导员工的行为，对员工观念和行为都会产生深远影响。因此，组织变革中企业文化的改变是企业变革成功的关键。在惠普和康柏的合并后，孙正耀在接受记者采访者时坦陈，两家公司文化的融合是合并成功的关键。为了有效地、持续地、彻底地实施企业变革，有必要实行有效措施改变现有的企业文化。企业文化的变化能促进员工接受组织变革。成功地改变组织企业文化可以实行以下的措施：· 正式的教育和培训· 正式的和非正式的沟通· 公司制度的改变（尤其是人力资源制度的变化）· 物质奖励.具体地，企业先确定理想的企业文化的特征。借助年度员工调查评估现行的企业价值观与理想价值观之间有多大差距，在哪些方面存在差距。根...
