“”市委九届七次全会所确立的 两区互动、强工兴城、科学进展、奋起赶超 的工作重点，为招商引资和项目建设提出了更高的要求。面对外部竞争日益激烈的招商环境和我市赶超进展的新形势，招商引资必须加快由相对粗放向精细操作转变，不断提高招商活动、项目推动和绩效考核这三个重要环节的工作水平，有效地推动项目建设向纵深进展。一、用精细化操作提高招商活动的实效性招商活动的开展是项目引进的首要环节，也是当前制约我市引进外资规模和质量的主要矛盾。目前招商活动开展的形式主要有三类，即以会展推查字典范文网介、组团考察和政策发布等传统形式的自主式招商；以借助商会、客商、顾问和亲友等中介力量牵线的委托式招商；以专业小分队、产业链对接和网上主题宣传等形式的专业化招商。经过多年的招商实践，我市各地的招商方式已开始由以自主式招商为主向以委托式招商和专业化招商为主转变。要进一步提高招商效果，关键在提升委托式和专业化招商的精细操作水平。二、用精细化操作提高项目推动的及时性项目从意向到签约、再到开工投产的整个过程能否环环相扣、及时推动，反映了项目推动“”的水平，最终体现在项目的履约率、进资率和开工投产率等 三率 指标上。要切实提“”高 三率 ，就必须在项目的推动过程中精心操作，抓住项目责任制、项目履约和项目调度这三个关键环节，建立良好的推动机制。首先要落实项目推动的责任制，明确项目推动的责任主体。通过定责任单位、责任人，定目标，定时间节点，定相关措施，保证项目最终按时开工、按时投产。对重大项目还应实行领导挂点、高位推动，协调解决项目推动中的重大问题，及时破除项目运行中的关键障碍。其次要重点抓紧签约项目的履约，这是整个“”项目推动的关键节点，也是提高 三率 的基础。过去我们签约项目履约率偏低，或是因盲目签约，对客商的咨信情况不知底；或是因草率签约，为完成一时的工作任务；或是因跟进不及时，市场环境发生变化，丧失了上项目的关键期；还有的是因盯得不牢，客商见异思迁；再有就是我们在审批、办证等环节的服务不到位，水电、用地迟迟得不到解决，影响了客商的投资信心。因此，作为一个项目的责任人，必须有高度的责任心、实事求是的工作态度和踏实的工作作风，才能及时把握项目签约的时机，趁热打铁，趁势而上，把项目落到实处。三是要把好项目调度督查关，这是前面两点能否落实的保证。要围绕项目推动责任制所明确的目标任务和时间节点，定时调度，定...
