如何写网络创业计划书

如何写网络创业计划书 任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。非凡是这个新兴产业进展至今不过数年，不似成熟产业那般轻易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的进展性以及创业融资工作的进行具有要害性的影响。 一份好的经营计划书应能符合下列三项功能： 1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。 2.提供公司未来成长的蓝图。3. 协助公司资金募集的需求。 一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。1. 经营企业。 2.产品/服务/技术。3.市场/ 行销计划。 4.资金规划。非凡值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及优点，并且认清可能的缺点以及弥 补完善的方法。 ◎经营企业 若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。· 破斧沉舟的决心。 ·坚定不移的自信。· 清楚深远的思虑。 ·激励企业的领导。· 老实可靠的信用。 企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。◎产品/服务/ 技术 由于网络快速进展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故如何将产品/服务/ 技术表现出显着的价值，决定了公司在消费 者心目中的独特地位以建立使 用者转移成本，才是网络市场竞争的要害所在。 在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式(businessmodel)中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。◎市场/ 行销计划 在网络行业中重要的市场/ 行销计划，包括如何了解网友们的需要？ 如何满足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故清楚的逻辑及 企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。 ◎资金规划 经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。 由于网络中有许多...