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项目采购管理项目采购包含买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市场中相互作用。一般项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之后，从买者的角度来进行的。BUSINESS项目采购管理培训202X汇报：日期：20XXENTERPRISERECRUITMENT目录CONTENTS01项目管理概论02采购计划的编制03询价计划与询价、议价04供应商的评估与选择05合同管理和合同收尾项目采购包含买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市场中相互作用。一般项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之后，从买者的角度来进行的。项目管理概论PART01项目管理概论采购•世界银行：以不同方式通过努力，从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。•PIM：为达到项目范围的工作，从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。采购按内容分类•货物采购：购买项目建设所需的投入物，及与之相关的服务；机械、建筑材料、建筑材料等•工程项目采购：通过招标等方式选择工程承包单位；人员培训、维修等•咨询服务采购：项目投资准备工作、工程设计、施工监理、技术援助；聘请咨询公司或咨询专家采购按采购方式分类•招标采购：公开招标采购；邀请招标采购•非招标采购：询价采购；直接采购；自营工程•招标采购：公开招标采购；邀请招标采购•非招标采购：询价采购；直接采购；自营工程项目管理概论PMBOK定义•为实现项目范围，而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。角度•项目采购所包含的买卖双方各有其自己的目的，并在既定市场中相互作用。•一般所讨论的项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之后，从买者的角度来进行的。•买方：委托人、甲方、被提供人、关键项目干系人。•卖方：合同方、承包商、供应商、厂商•基本的采购过程并不会改变。方式•从项目执行组织外部获取货物或服务•能否经济而有效地进行采购，直接影响到能否降低项目成本，提高项目质量，也关系着项目未来的经济收益水平。•健全的采购管理工作，要求采购前对市场情况进行充分、认真的调查分析，准确掌握市场的变化趋势。•好的采购工作，需要考虑通过招标，在招标文件中对所采购的货物或服务的技术规格、交货等方面作出具体规定。•项目采购工作涉及资金相对较大，同时也涉及复杂的横向关系，如果没有一套严密而周到的程序和良好有效的内部牵制制度，难免会出现贪污、浪费的现象。自制-外购决策发布建议邀请书收到建议签署合同完成大部分工作正式介绍合同询价计划与询价议价合同管理和合同收尾采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾项目采购的重要性项目采购管理过程项目管理概论项目采购包含买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市场中相互作用。一般项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之后，从买者的角度来进行的。采购计划编制PART02采购计划•决定是否要采购•采购多少•如何采购•何时去采购•采购什么输入1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构5.工作分解结构字典6.项目管理计划.风险登记册.与风险相关合同协议.资源需求.项目进度计划.活动成本估算.成本基准工具和技术•自制-外购分析•专家判断•合同类型采购计划•采购管理计划•合同工作说明书•自制-外购决策•请求的变更它本身就是一个项目管理过程。它确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务得到更好满足。采购计划编制输入•理解为什么想要采购产品和服务，及制定采购计划编制需要哪些输入很重要。•例1：企业信息化项目中如需采购ERP软件•例2：IT项目的外购对象往往不只是某个硬件或软件工具和技术•自制-外购决策分析•自制：在执行组织内部进行某一项目工作；外购：从执行组织外部获得产品或服务•它是用于决定是在组织内部制造某些产品或进行某种服务，还是从组织外部购买这些产品或服务的一种管理技术。采购计划编制自制的理由外购的理由生产成本低外购成本低无合适供应商保留供应商的许诺保证充足的供应保证供应灵活性和可替代性发挥边际效用生产能力不足排除供应商间的勾结降低存货成本获得特殊的产品获得技术活管理能力维持组织的才能互惠性保护专利，保证质量产品受到专利或商业秘密保护增加企业规模在重要...