如何构建煤炭企业文化体系煤炭企业在长期的生产经营活动中,形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化,即煤炭企业企业文化
企业文化的建设直接面对社会,是企业文化综合外部表现的最主要的部分
我们常说安全是最大的效益,这是煤炭企业多年来搞安全达成的共识,安全搞不好,不仅在企业内部造成一些负面影响
而且直接损害企业自身形象,在政治、经济上给企业造成巨大损失
我们可以从以下几个方面认识和建设企业的企业文化
一、煤矿企业企业文化建设,要突出以人为本,形成特色文化所谓企业文化其实就是一种安全意识,安全思想和安全素养的结合,企业文化的水平通常可以通过企业整个安全意识的水平来体现
当员工的整体文化素养水平较高,安全培训的效果较好,安全管理机制有效、健全并稳定运行,员工的安全意识就能体现出较高的水平
企业文化说到底就是企业员工的行为方式(习惯)的选择和行为结果的统一,是一个潜移默化的过程
这种良好的行为习惯的培育,对造就优秀的行为结果至关重要
企业企业文化,离不开员工的认知,离不开员工的努力,离不开员工的奋斗
而企业企业文化,既可以肯定员工的价值观念,也可以改变员工的价值观念
因此,建设煤炭企业企业文化,必须坚持以人为本,只有激发员工自发的主观能动性,把保证生产安全变成自觉行动,才能达到确保安全生产的目标
我们现在都在强调尊重人权,而人的安全权、生命权、健康权是最基本的人权,要从人权观、进展观、人本观的高度去认识生命与健康的价值,安全社会是小康的前提,唯有社会公共安全得到保障,才能称得上是小康
只有观念树正了,安全意识才强
企业企业文化核心问题是人的问题,企业企业文化建设重在提高人的文化素养
建设企业企业文化要特别注意解决员工的观念问题,重点应当考虑员工的安全观念文化,员工的行为文化、员工的安全哲学文化,员工的思维文化,员工的制度文化
企业企业文化是通过形成观念产生行为,教育在企业企业文化建设中,承